首页 | 要闻 | 独家 | 直击 | 帮办 | 访谈 | 区域 | 社会 | 文化 | 旅游 | 投资 | 视频
鲁网 > 全景山东 > 济南 > 时政 > 正文

济南市面向全省公开遴选出315名年轻干部 平均年龄35.2岁 计划分批到企业实践锻炼

2019-11-29 09:29 来源:济南日报 大字体 小字体 扫码带走
打印
11月28日上午,就“新时代年轻干部选拔培养工程”,济南市委市政府召开新闻发布会。记者在会上了解到,今年7月,济南市启动实施了“新时代年轻干部选拔培养工程”,聚焦“80后”“85后”“90后”,面向全省公开遴选一批优秀年轻干部。按照市委统一安排,经过严格遴选,315人脱颖而出。总体平均年龄35.2岁,“80后”“85后”“90后”各占一定数量。

  鲁网11月29日讯 11月28日上午,就“新时代年轻干部选拔培养工程”,济南市委市政府召开新闻发布会。记者在会上了解到,今年7月,济南市启动实施了“新时代年轻干部选拔培养工程”,聚焦“80后”“85后”“90后”,面向全省公开遴选一批优秀年轻干部。按照市委统一安排,经过严格遴选,315人脱颖而出。总体平均年龄35.2岁,“80后”“85后”“90后”各占一定数量。

  学历层次高 结构比例优 来源渠道广

  据了解,我市此次遴选的315名年轻干部中,副局级干部28人,正处级干部80人,副处级干部102人,正科级干部105人。此次遴选的年轻干部有以下特点:

  一是学历层次高。全日制大学及以上学历309人,占98.1%。硕士研究生207人,占65.7%。博士研究生9人,占2.9%。具有经济、法律等专业背景的超过60%。

  二是结构比例优。总体平均年龄35.2岁,“80后”“85后”“90后”各占一定数量;女干部142人,占45.1%;非中共党员干部15人,占4.8%;少数民族干部5人,占1.6%。

  三是来源渠道广。既重视使用“本土干部”,又坚持“眼睛向外”选人,着力打通挡在条块之间、企事业单位和机关之间的“玻璃门”,努力解决党政干部来源渠道单一、经历结构同质化问题。这批干部中,来自企事业的81人,占25.7%;驻济高校12人,占3.8%;交流使用78人,占24.8%,保持了干部队伍“一池活水”。

  选的是“李云龙”绝不是“清谈客”

  据了解,此次公开遴选更加鲜明了实在实干实绩的用人导向。济南市委反复强调,这次公开遴选,要一切为了事业选人,选的是“头拱地、嗷嗷叫、攻坚克难”的“施工队”,雷厉风行、快干实干、干就干好的“李云龙”,绝不是那些中看不中用、善考不善干的“清谈客”。

  整个遴选,坚持好干部标准和实在实干实绩导向,其中调研巡视或后评估优秀干部、“出彩型”好干部、获市级以上表彰奖励以及近3年年度考核2年以上为优秀等次的,接近70%。坚持用当其时、人尽其才,综合考虑干部专业背景、熟悉领域、任职经历等,全部安排到重要岗位经受历练。比如,市管副局级人选,主要交流到市管企业平台、国家和省级经济开发区、市直综合部门班子副职岗位;交流到区县的,全部安排任副区长,让他们在经济社会发展最前沿、重点项目建设第一线锻炼成长。

  变“要我学”为“我要学”

  记者从新闻发布会上了解到,我市将组织此次遴选的优秀年轻干部进行递进培训。从11月底开始,分3期,将5年内未参加过省、市中青班或递进班的优秀年轻干部轮训一遍,每期学制4个月,预计培训280人。

  在培训内容上,注重素质提升、全面培养。设置“党政综合”专业方向,划分“理论教育、党性教育、专业培训、实践调研”等模块。在培训方式上,注重多措并举、务实管用。结合年轻干部的特点,采取灵活多样的培训方式,激发学员内生动力,变“要我学”为“我要学”,实行“结构化组班”,开展“课题式研究”,运用“多种教学形式”,搭建“交流比拼平台”。在学员管理上,注重全程写实、跟踪问效。建立全过程记实制度,建立跟踪管理制度,建立考核评价制度,建立培训情况汇报交流制度。

  计划分2批选派到企业实践锻炼

  对公开遴选的优秀年轻干部,我市计划分2批选派到企业实践锻炼。第一批派出时间为2019年12月至2020年6月,第二批派出时间为2020年6月至当年12月。

  具体的选派程序是:精准对接企业。首批选派企业涵盖人工智能、大数据、区块链、生物制药、装备制造等诸多领域;制定选派方案。根据拟提拔任用人选名单,坚持人岗相适、事业为上原则,根据企业的实际需求,综合考虑派出单位职能、干部工作经历、专业特长等情况,统筹做好人员安排;选派人员到位。12月初,市委组织部将会同干部派出单位统一组织干部赴企业报到。

  此次共选派176名年轻干部参加实践锻炼,采取组团服务与个别选派相结合的方式,主要有项目落地攻坚队、“双招双引”协作组、驻企实习联络员3种选派模式。

  持续跟踪考察“放手”不“撒手”

  对此次遴选的优秀年轻干部,我市坚持“放手”但不“撒手”,将持续跟踪考察,实施“精准滴灌”,防止“自由生长”,帮助他们缩短适应期,安全度过成长期。

  在跟踪考察上,我市将建立导师帮带制度,形成“成长档案”。按照分级负责的原则,为每名年轻干部配备1名政治过硬、经验丰富、业务水平高的“成长导师”,有针对性地进行传帮带。同时,对干部日常表现、能力提升、承担急难险重任务等情况,进行全程纪实,定期形成《成长报告》,及时掌握干部动态。建立谈心谈话制度,形成“关爱档案”。按照我市今年9月出台的《关于关心关爱干部身心健康的若干措施》有关要求,充分发扬党的思想政治工作优势,开展“向组织说说心里话”活动,通过谈心谈话、专题调研、征求意见等渠道,及时帮助解决年轻干部困难诉求,为他们解心结、卸包袱、添动力,传递组织的关怀和温暖。活动开展情况,由各单位建档造册,实行台账管理。建立监督预警制度,形成“德廉档案”。从严管理是对干部最大的爱护。围绕落实管思想、管工作、管作风、管纪律要求,对年轻干部逐一建立“德廉档案”,全面记录个人事项报告、党风廉政、年度考核等情况,发现苗头性、倾向性问题,及时警示纠正,确保健康茁壮成长。

  与此同时,将定期评估,促进履职尽责。把干部考察和综合评估贯穿成长期的各阶段、全过程,重点开展中期评估、试用期满评估、日常评估“三项评估”。

  值得注意的是,将优秀年轻干部纳入组织视野,但并不意味着进了“保险箱”,下步我市将通过动态调整机制,实现干部有进有出、能上能下。着眼事业为上、人岗相适,对那些历练不足、但表现较好,水土不服、但潜力较大的年轻干部,采取轮岗、交流等方式,不断优化培养方式,补齐工作短板。综合日常考察、调研巡视、后评估、信访举报和受处分处理等情况,建立“负面清单”,对那些工作中相形见绌、表现不好的,及时调整出去;对受处分处理的,加大跟踪帮扶、考察评估,符合条件的重新使用或岗位调整。优秀年轻干部队伍不是一成不变的,对那些让人“眼前一亮、为之一振、如获至宝”的优秀干部,我们将及时补充进来,完善组织培养名单,确保始终处于数量充足、结构合理、随时可用的状态,保持“一池活水”。(来源: 舜网-济南日报


责任编辑:王丽雪
分享到: