“数字赋能 智启未来——临沂行”活动走进天成集团

  鲁网8月8日讯 8月6日，“数字赋能 智启未来——临沂行”活动走进天成集团，开展量化积分管理经验学习交流。

  相关人员实地考察了天成集团的装配式钢结构建筑产业基地、太空舱以及轻钢别墅、彩石金属瓦等业务板块。详细了解了企业量化积分管理工作的开展、产业布局和企业产品研发、生产运行等情况。在随后召开的座谈会上，与会人员就如何制定量化积分规则，如何做到公平公正，量化积分管理如何发挥作用等问题进行了深入的交流探讨。

  与会专家对天成集团使用量化积分所取得的成果给予了高度评价，他们表示，柔性管理下的量化积分数字化管理模式，能保证企业规章制度的落实、目标任务的完成，是实现企业科学管理的有效工具。

  天成集团从2022年开始实施柔性管理下的量化积分数字化管理模式，截止到2024年5月29日，今年天成集团的钢结构生产加工产量环比2022年增加5380吨，产品质量合格率从98.6%提升到了99.3%，利润增加86万元，人工成本节省约24万元，员工流失率从15%下降到了6%，行政开支节约8万元，各级管理岗执行力达到100%，公司内部达到自动运行状态，高级管理人员可以把大量时间用于企业发展的战略思考上，企业工作氛围活跃，员工积极性空前高涨。（通讯员 张寻 李雪 李秋同）