临沂莒南公司：加强履约过程管控，全力保障物资供应

  鲁网5月26日讯  近来，各项工程进入施工关键时期，为进一步做好工程物资保障工作，国网莒南公司物资供应分中心加强专业协同，提前介入计划提报环节，与项目单位充分考虑采购周期、物资生产发运周期、工程施工进度，民事协调等因素，合理确定交货期，确保合同交货期合理，履约工作顺利开展，进一步提升物资供应水平。

  同时，定期梳理物资台同台账，梳理关注台账中项目重点物资，尤其加强对项目重点物资及往年难催物资进行全力催交，积极与项目单位、供应商双向沟通，最短时间内完成图纸、技术参数确认工作，督促供应商第一时间完成排产计划，及时了解项目进度情况和供应商物资生产情况，做到对物资需求与排产双了解。根据到货及交货期情况，对未到货物资，按照时间节点，安排专人盯靠催货，因物施策，必要时给供货商发书面催货函和约谈供应商，确保物资按时到货。到货后按规定办理到货验收，提高物资入库流程管理、管控，确保工程所需物资按时供货。

  入库后，积极做好物资合同结算工作，按照上级公司要求，电商化物资与协议库存物资分类推进，确保协议库存物资入库后及时交纳发票，电商化物资及时付款，避免出现入库后发票交纳不及时、付款不及时情况；安排A、B角每天同时登陆ESC平台，查看监测已入库未付款数据，跟踪发票交纳状态；通过电话、微信等方式，与公司项目管理部门、财务管理部门及供应商保持沟通，通过双人叠加查看管理方式，避免遗漏、错过交票黄金时间节点，确保发票按时提交、款项按时支付。（鲁网记者）