“数字城发”赋能高质量发展加“数”前行

  鲁网8月21日讯 数字化转型是企业提升创新能力、加快提质增效、实现高质量发展的“强引擎”和“倍增器”。城发集团积极探索数字化赋能管理和经营的途径和方法，围绕“打造一流城市综合运营商”的战略定位，稳步推进“数字城发”建设，完善集团智能化应用体系，以信息技术赋能管理，着力实现横向业务贯通、纵向管理到底的智慧管控模式，为企业高质量发展增添“数字动能”。

  项目作业  扎实推进数据治理

  所谓数据资产，是指合法拥有或者控制的、能进行货币计量的且能带来直接或者间接经济利益的数据资源。目前集团数据资源的资产属性尚未得到充分体现，实现数据资产价值挖掘首个环节是进行数据治理，摸清数据资源底数。为进一步促进数据要素的加速转化，充分挖掘数据潜能，让企业“沉睡的数据”活起来，2024年5月8日，城发集团数据规划咨询及数据平台建设（一期）项目全面启动，项目组扎实推进数据治理各项工作，为集团数字化转型，数字赋能企业经营管控打下坚实的数据治理基础。

  全面梳理  摸清数据资源底数

  数据资源目录梳理是数据治理最基础的一环，是站在企业全局视角对所拥有的全部数据资源进行编目，让隐匿的数据显性化，从而达到对数据的精准浏览、查询和获取。城发集团数据治理项目组采用收集、分析、识别、映射的四阶段十四步工作法，按照可理解、可搜索、可获取、可管理的原则，辅助各控股公司、各职能部门全覆盖构建数据资源目录，使数据资产“看得见”“管得住”“流得畅”“用得好”，为深入挖掘数据价值，实现数据管理反哺业务奠定数据资源基础。

  深入调研  规范主数据标准建设

  主数据是具有高业务价值的、可以在企业内跨越各个业务部门被重复使用的核心数据。主数据标准建设是打破信息孤岛、实现业务信息一体化的迫切需求，是信息化“横向到边、集成互通”的根本要求，也是数据决策分析结果准确性和实时性的关键基础保障。数据治理项目组通过深入业务调研，多轮专项研讨分析，建立了通用基础、内部单位、外部单位、会计科目、合同、项目、物料等13类主数据标准，为组织各个信息系统中的数据提供了规范化、标准化依据，为打通各信息化系统壁垒、实现数据集成分析提供了规范的关键数据标准。 

  广泛清洗  净化提升数据质量

  数据清洗是合并、整理、补充各信息系统中重复、不规范、信息不完整的主数据信息，提高主数据信息的准确度、完整度，最终达到规范共享、应用统一、服务集中的目的。为更好地开展主数据清洗工作，集团召开专题培训推进会，对主数据建设的意义、内容、思路及步骤，以及外部单位主数据标准、清洗方法等内容进行详细讲解，明确了目标任务及工作计划。培训现场为相关人员开通了数据清洗权限，并进行了数据清洗系统操作演示。

  数据治理是一项基础且长期的工作，是盘活数据资源，赋能经济发展的重要一环。下一步，城发集团将通过数字化转型，实现业务数据化、数据资产化、资产价值化，让数据为企业带来经济效益的同时，重塑自身的经营管控能力，提升核心竞争力，赋能集团高质量可持续发展。（本网记者）