青岛：党政“一把手”也有考核硬杠杠

    鲁网7月9日讯 近日，青岛市印发通知，聚焦新一代信息技术、新能源新材料等主责主业，成立１３个新旧动能转换重大工程产业体系推进专班。其最大亮点，是每个产业专班均由１至２名市级领导挂帅，市委、市政府两位“一把手”更是带头“领任务”：市委主要领导任新一代信息技术产业专班组长，市政府主要领导任新能源新材料产业专班组长。

　　此前的６月１日，青岛启动抓项目促投资“百日攻坚”行动，四大班子市级领导同样每人负责２个重大项目，其中市委主要领导牵头青岛第二海底隧道、潍坊至青岛高速公路工程项目，市政府主要领导牵头美锦氢能小镇、青兰高速双埠至河套段改扩建工程项目。

　　市级领导领任务后工作做得怎样，青岛制定了考核“硬杠杠”。１３个产业专班分别列出任务清单，对市级领导服务企业进行量化，如新一代信息技术产业专班提出，市级领导要每月走访和会见企业家不少于４次、每季度召开企业家和商会协会负责人座谈会并提出１至２条招商线索。同样的，抓项目促投资“百日攻坚”行动方案明确，市级领导要每月至少召开一次专题会，定期深入项目现场，协调解决困难，确保４６个重大项目提前两个月开建。

　　包括“一把手”在内的市级领导领任务、被考核，这是青岛去年以来全面推行“顶格倾听、顶格协调、顶格推进”工作法的进一步深化。“细化任务、压实责任，才能保证‘顶格战法’落到实处、产生实效。”方案制订参与者、青岛市发改委动能转换推进处处长颜丙峰表示，青岛将对重大项目按旬调度进展，约谈每月排名后两位的区市负责人，１３个产业专班实行“一月一调度、一季一通报、半年一总结、一年一观摩”，从而将压力传导到牵头市级领导，倒逼“顶格机制”真正落实。