东港农商银行组织召开“补短板、强弱项、找差距、夯基础”年前重点工作调度会议

　　鲁网11月3日讯 为深入贯彻落实全省农村商业银行2020年三季度经营分析暨冬日攻坚动员部署会议精神，全面剖析经营发展过程中存在的问题和不足，进一步统一思想，明确后两个月工作重点，确保完成全年工作计划，11月2日上午，东港农商银行组织召开“补短板、强弱项、找差距、夯基础”年前重点工作调度会议，总行各班子成员、各部室经理及部分网点负责人参加了会议。

　　会上，各部室经理结合工作实际，对照省联社经营管理考核办法、三年任期经营目标、市政府及监管部门考核指标要求和上级各条线年度单项工作目标，对目前各项业务发展过程中存在的短板和差距进行了深入剖析，有的放矢，明确了下一步工作措施。

　　总行各班子成员根据分管业务条线对部室工作进行了点评，并对下一步重点工作进行了安排、部署。

　　东港农商银行党委副书记、行长王秋河对典型违规案例进行了剖析，并结合各部室汇报情况，对零售业务部提高存款市场占有率，持续推动磁条卡更换IC卡工作，加速一卡通智慧社区打造；信贷管理部均衡好信贷投放节奏，不良贷款总体匡算及风险防控工作；资产管理部当好全行资产的“管家”，调度好不良贷款清收进度，与信贷管理部、财务会计部衔接做好全年指标平衡等相关重点工作进行了再安排再部署。

　　东港农商银行党委书记、董事长张立对全行前十个月取得的成绩表示了肯定，分析了在存款、贷款、不良贷款清收等方面的短板和不足，对三项机制改革、存款营销、风险化解、网点转型、银行卡推广应用、客户储备、安全保卫、疫情防控、党建统领等工作进行了安排部署，并提出了十二项工作法：一是要统筹兼顾，学会弹钢琴；二是要提纲挈领，抓住工作重点；三是要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面；四是要善于调查研究，举一反三；五是要工作原则性、灵活性、艺术性相结合；六是要养成勤于总结，勤于思考的习惯；七是要善于加强横向、纵向的沟通交流；八是要急事慢办，慢事急办；九是要实行项目负责制、清单制、销号制；十是要有必要的工作敏感性；十一是要学会掌握并按规律办事；十二是要提高抓落实的能力。要求全行干部员工要充分认识到东港农商银行发展所面临的复杂形势，克服骄傲自满情绪，时刻保持紧迫感和危机感，利用本年度剩余的时间补齐经营发展短板，夯实经营发展基础，力争圆满完成年度经营目标。（本网记者）