临沭农商银行多管齐下，助力青年员工成长成才

　　鲁网4月8日讯 近年来，临沭农商银行紧紧围绕省联社三项机制改革，创新青年员工培养模式，加强青年员工队伍建设，努力打造一支政治过硬、技能过硬、业务过硬的高素质队伍，该行多措并举、多管齐下，助力青年员工成长成才。

　　加强青年员工的教育培训，提升业务素养。该行合理利用“网络学院”、“学习强国”、“青春山东”等线上平台，督促引导员工合理安排时间学习，激发青年员工的学习热情，稳步提升各项业务技能。

　　该行积极开展线下培训，充分借助内训师队伍，在全行开展丰富多样的培训活动，培训内容涵盖信贷财务专业知识、柜面业务技能提升、合规警示教育、消防安全知识培训等内容。

　　搭建青年员工交流展示平台，该行通过开展形式各异的比赛、业绩PK等，为青年员工搭建交流学习和展示自我的平台，激励员工不断奋发向上。

　　该行推进员工带教辅导制度，搭建成长平台。积极做好新员工一对一带教辅导工作，按照一对一原则，为新员工配备职业导师，指导新员工快速成长。择优为新转岗人员挑选职业导师。新转岗人员，从其新任职单位中择优挑选职业导师，引导其快速适应新的工作岗位。不断完善职业导师后备人才库，建立健全职业导师的选拔、培养、聘任、评价管理机制，完善人才库的进入和退出，不断提升职业导师队伍的专业素养。

　　该行实行考核激励政策，引导青年员工主动学习。为鼓励员工多考取相关职业资格证书，提升自己的专业能力，该行为每一位新取得职业资格证书的员工给与一定的奖励。该行不断完善人才选拔竞争机制，积极推行竞争上岗、职位竞聘、交流轮岗，完善管理人员能上能下的工作机制，让青年员工“有盼头”。该行实行“多劳多得”薪酬分配原则，不断推动绩效薪酬向一线员工倾斜、向艰苦困难网点倾斜，鼓励青年员工多去基层历练。（本网记者）