山东沂蒙建工集团：党建引领促发展 凝心聚力再扬帆

  鲁网2月9日讯 山东沂蒙建工集团是经市政府批准组建，由市国资委履行出资人职责的建筑领域专业化、科技型、高技术服务企业。集团拥有工程咨询、监理、检测、测绘等多项甲级资质，主要从事建设领域全过程工程咨询、检验检测及认证、测绘地理信息服务、城市更新及智慧建筑研发等业务，致力为城乡建设项目提供一揽子解决方案和一体化综合开发运营服务。集团专业技术精湛、专家团队过硬、科研能力雄厚，多年来，为我市城乡建设高质量发展提供了诸多沂蒙建工智慧和方案，先后获得了国家级高新技术企业、省级“专精特新”企业、市直文明单位、临沂市市长质量奖企业等荣誉。

  集团自成立以来，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，积极探索党建工作新路，找准工作着力点，不断推动党建工作与生产经营深度融合，健全完善党建责任制和生产经营责任制有效联动机制，将提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为集团各级党组织工作的出发点和落脚点，切实把党建优势全面转化为企业的治理优势、竞争优势、发展优势，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

  聚焦主责主业 驱动企业良性发展

  2022年，面对严峻复杂的外部环境，集团党委主动作为、精准施策，各业务板块自我加压、同向发力，聚焦市政基础设施建设、新基建、园区建设等关键领域项目，主动出击，精准对接，通过良好口碑和优质服务，实现新签合同额1.5亿元；相继拓展了第三方质量安全评估、鉴定加固、三维建模、BIM智慧审查、标准化项目咨询等优质业务，实现创收2100万元；坚定不移“走出去”，领导班子带头跑市场，先后赴京沪深穗、常州、新疆等地开展推介对接，与当地政府、企业、园区在工程建设服务、城市更新等领域达成诸多合作意向，推动集团业务逐步覆盖省内外10余个重点城市，并在连云港、南通、三亚等地站稳了脚跟，打响了品牌。

  收官三年行动 激发内生发展动力

  攻坚国企改革三年行动，细化分解任务举措，加强工作督导调度，推动7大任务、21项重点改革落地见效；全面梳理“两非两资”情况，大力推进“扭亏处僵”工作，既定任务中的4家三级企业已全部扭亏为盈，3家清退企业均按照相关要求完成处置，主体改革任务已完成收官工作。持续深化三项制度改革，进一步优化集团机构设置，新设纪检监察室等2个部室，调整了人员配置与岗位设置；大力推行经理层成员任期制和契约化管理，压实经营责任；制定出台《末位淘汰工作方案》，畅通市场化退出渠道；瞄准行业标杆，先后赴水发集团、常州建科院等企业开展对标学习10余次，通过补短板、强弱项，提升集团治理体系和治理能力；全面压实安全生产责任，持续加强风险管控体系建设，坚决守住了“一排底线”。

  加大科研投入 坚定推进创新发展

  集团准确把握科技创新与发展大势，密切关注科技政策，加大研发投入，打造创新平台，取得了丰硕成果。一年来，累计投入研发经费2375万元，同比增长33%，研发投入强度达到10%。相继完成“既有建筑结构的外附消能减震结构研究”等16个研发项目立项，共获得发明专利3项、实用新型专利14项，参与标准编制2项；产学研合作深度推进，先后与临沂大学、西安建筑科技大学等院校签订校企合作协议，深研行业发展前沿技术，加速传统业务科技化和数字化转型；信息化管理水平持续提升，全面完成“数字建工”1.0系统建设，0A办公、人力资源模块、财务共享中心、党建APP等业务系统陆续上线运行。

  加强人才建设，实施人才强企战略

  坚持党管人才原则，强化人才队伍建设，通过完善制度建设、人才引进培养等举措，有效提升了人才队伍素质结构，目前，集团现有员工中大学本科及以上人员占比70%，中级及以上职称人员占比77%，高级职称人员占比19%，建成了一支专业齐全、结构合理、技术过硬的高水平专家队伍，在我市建筑业服务领域位居前列。全面培养人才成长，召开人才工作动员大会，制定印发《人才队伍建设三年行动实施方案》，坚持多维度、多层次培养集团发展所需的各类人才，目前，已首批入库各类“鹰才”37人，专业技术人才277人，职业技能人才43人；加大培训力度，组织开展了15项内部重点培训，培训400余人次，开展各类自主培训、评价1500余人次，以赛促升，组织集团员工广泛参加第十五届劳动之星技能大赛，共有140人进入决赛，斩获诸多奖项，集团先后被授予“临沂市技术技能竞赛突出贡献单位”、“山东省产教融合示范单位”等荣誉称号。（本网记者）