临沂市建设工程监理咨询有限公司转型升级初见成效 全面迎接发展新机遇

  鲁网9月28日讯 今年以来，面对严峻的市场形势，临沂市监理咨询公司紧跟集团发展战略，大胆探索创新、勇于担当作为，积极推动转型升级发展，公司经营取得可喜成绩，前三季度新增项目合同额6000余万元。

  创新党建引领，以党建“软”文化助推发展硬实力。

  公司积极探索多元化党建工作，通过推行“党建+引领”“党建+技能”“党建+安全”“党建+监理标准化工作”“党建+业务”等工作模式，把党的建设融入公司各项工作，持续擦亮“铁军监理 监理铁军”品牌，助推公司中心工作、重点工作高质量发展。主动探索符合公司发展特点的“党员先锋工程”，创建“技术先锋”“安全先锋”“监理标准化先锋”“市场拓展先锋”等，在关键时刻、关键岗位、关键技术上充分发挥党员先锋模范作用，充分调动了公司员工的积极性，提升公司凝聚力和战斗力。

  强化内部管理，实现协同创新与高效运营。

  公司着力深化三项制度改革，积极探索改革工作新模式，在第三方评估、造价咨询、全过程咨询板块绩效改革上大胆突破，试行总额分配制的完全绩效化薪酬分配模式，使员工绩效薪酬与工作内容和经营业绩完全挂钩，真正实现多劳多得。同时，逐步在监理主业板块推行完全绩效化薪酬分配机制，努力开创人员配置更加高效、激励约束机制更加健全、收入分配秩序更加规范、企业市场化程度显著提高的新局面。

  提高监理工作水平，做到有“准”可依，公司组织有关专业技术人员经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考国内外现行相关标准规范以及政府相关部门的相关规定，结合公司监理工作实际，编制了《建设工程监理工作管理标准》（试行）。通过标准宣贯，创新了建设项目监理模式，构建了精细化管理体系，明确了现场监理行为，促进了监理机构的标准化、规范化、程序化、信息化，为切实履行好监理职责，充分发挥监理的预见性、前瞻性，有效规避监理风险，开创监理工作新局面开好头、起好步打下了基础。组织开展“监理标准化示范工地”现场观摩活动，引导公司监理项目学习先进经验和工作做法，最终实现公司业务“质”和“量”的全面有效提升。

  开启“智慧监理”新模式，让技术创新保障工程质量。监理的咨询服务性质决定了监理既要做好现场工作，还要进行信息的汇总和梳理，公司积极创新，持续探索提高现场管理方法，成功打造了“智慧监理”平台，实现了工程现场数据的实时汇总和梳理，使监理工作更加高效和精准。通过“智慧监理”平台，监理人员可以方便地记录和跟踪工程进展、进行问题管理、数据分析等，为工程管理提供全方位的支持和指导。这一创新举措不仅提升了现场监理的效率，也提高了管理的准确性和及时性，为工程项目的顺利进行和质量控制提供了有力支持。

  资质提升奠定本地监理行业龙头地位，综合资质打破专业壁垒。

  近年来，公司把资质提升作为工作的重中之重，并成立专项工作小组，压实工作责任，精准把握资质管理新要求。先后取得工程咨询行业石化、化工、医药，市政公用工程甲级资信，化工石油监理甲级，并于9月底通过了住建部工程监理综合资质的审核，实现了临沂市建设监理行业新的突破。工程监理综合资质的取得，是公司发展史上的一个重要里程碑，进一步提升了公司的竞争力和影响力，也填补了临沂建设监理行业没有综合资质的空白。

  市场开辟新局面，项目纷纷开花结果。

  市监理咨询公司在集团战略部署下加快市场拓展的步伐，坚定不移实施“走出去”战略，鼓励全员跑市场，坚持内外市场并行发展思路，在稳固本土市场的同时，全力开拓外埠市场，公司积极对接央企、地方国有企业，大力发展战略合作伙伴，全方位开展合作，努力争取更广、更宽、更高的市场份额，今年以来先后在连云港、泰安、济宁、徐州、日照、枣庄、青岛、新疆等地区承揽的项目合同额1100余万元。

  着力加大人才培养力度，夯实技能人才梯队。

  公司积极推动各类人才队伍建设，分别建立了工程咨询专业人才库、监理专业人才库，造价咨询专业人才库，项目管理专业人才库，第三方评估专业人才库，并制定人才培养计划，按期开展专业技术培训教育，修订了《监理人员职工教育培训管理制度》审核授课人员编制的课件，使讲课内容更贴近现场工作实际，提高一线人员业务水平。公司针对今年承担的监理任务种类，及时组织相关专业学习，创新授课方式，为现场监理人员学习提供了便利，每个职工全年接受培训总数不低于48个学时，总体上实现全员培训，培养出一批具有特色及专业化的人员，为企业综合资质发展提供有力保障。

  奋进新征程，建功新时代。市监理咨询公司将根据全过程咨询服务领域新需求，不断提升业务承揽能力，大力实施数字化转型，加快推进企业整体布局优化，坚定开拓新的市场份额，努力提升核心竞争力，致力于构建现代化的“大咨询”产业体系，开创企业高质量发展新格局。（本网记者）