临沭农商银行强化预算管理，精打细算出效益

  鲁网2月27日讯 临沭农商银行深入贯彻落实省联社、临沂审计中心财务管理工作各项部署，通过强化预算管理，合理匡算费用，加强财务管理等，促进该行财务管理水平不断提升。

  依托全面预算，做好指标把控

  充分发挥会计预算管理作用，推进财务管理工作向集约型、精细化转变，遵循“自上而下、自下而上、汇总平衡”的原则，编制年度全面预算方案，科学制定目标，明确落实举措。遵循“精准分类、绩效相适、争先进位、突出贡献”的原则，在全行推行等级行管理，每季度考评一次，挂钩中层人员当季度的绩效工资系数，通过等级行考核，助力各项业务指标的发展。科学考核部室，制定争先进位考核办法，将全市、全省的经营考核项目分解到各个部室，确保考核项目有人抓，科科都有项目抓，以此提高部室管理服务职能，引导部室优化任务分配。

  加强财务管理，规范费用管控

  完善财务内控管理制度，根据内控机制建设的指导意见及时修订财务开支实施细则，进一步明确各级财务审批权限。同时根据财务制度要求配置财务管理系统工作流，全方位管控预算、费用报销、资产租赁等事项。强化重点费用管控工作，严格按照省联社“过紧日子”的文件要求，严控费用预算，加强财务审核，确保控制在省联社要求范围内。持续做好自查自纠工作，定期进行账务核查，按月核实财务管理系统预警信息疑点数据，按季核实省联社案件风险排查，包括财务开支管理、代理业务手续费支出管理、其他应收款管理、基本建设管理、业务及管理费等重点领域。

  合理匡算费用，推进业务发展

  本着费用向一线倾斜、以收定支的原则，坚持优先用于业务发展的指导思想，对各单位基础费用实行全年核定。各单位费用核定时实施以利润为导向的费用分配原则，根据各单位的利息收入、存贷款余额、人员数量、自助设备布放情况、管理基础网点数量等核定固定费用。继续实施浮动费用。每季度初根据上季度存贷款年日均增量情况，按照一定比例为支行核定浮动费用，提高支行开展业务的积极性。（本网记者）