临沭农商银行多措并举推进财务管理不断向好

  鲁网12月26日讯 今年以来，临沭农商银行深入贯彻省联社厉行节约、过“紧日子”部署要求，精打细算，严控成本费用，坚持费用优先用于业务发展的指导思想，科学核定费用，强化费用管理，规范财务列支。

  完善财务内控机制建设，推动落实“事前强化预算管理、事中强化分级审查审批、事后强化财务监督”等财务内控要求，明确分管财务副行长、行长、财务审批委员会、董事会和股东大会的财务分级审查审批权限，推进财务公开，打造“阳光财务”。坚持预算先行，借鉴近两、三年的费用核定情况，充分考虑每家支行存在的特殊性，合理核定年度费用，在确保基层费用能够满足业务发展的同时，防止核定的费用过于宽松造成浪费。

  强化财务“机控+人控”功能。采取“人控+机控”过程管控模式，提升风险敏锐意识，一是财务人员做好财务开支事项风险识别，规范业务单据使用、信息录入及报账管理；二是充分利用智能审核、发票池预警等“机控”功能，按月排查员工报销入账、连号发票等重点风险点，及时发现、处置和整改，有效防范财务风险。同时，系统可获取员工、供应商、合同、发票、资金支付等与财务相关的信息数据，实现了财务行为的数据化，形成了财务支出信息“数据库”，为后续开展数据分析和财会监督打下了良好基础。

  持续推进厉行节约过紧日子。研究制定并推进落实过紧日子7条具体措施，持续优化费用总额管控机制，提高费用使用效益，实际管理费用和业务费用不断压降，费用结构不断优化。实施以利润为导向的费用分配原则，科学核定支行费用。一是根据各支行的存贷款余额、人员数量、自助设备布放情况等年初一次性核定固定费用；二是按季度核定浮动费用，每季度初根据上季度存贷款日均增量情况、贷款利息收入增量情况，按照一定比例核定浮动费用，提高支行开展业务提质增效的积极性。（本网记者）