山东临沂新华印刷物流集团：混改与数智化双轮驱动 激活国企发展新动能

  鲁网6月23日讯 在国企改革纵深推进的背景下，山东临沂新华印刷物流集团有限责任公司以混合所有制改革为突破口，深度融合数智化转型，成功探索出一条高质量发展的创新路径。

  混改破局：激发体制机制活力

  作为一家拥有70余年历史的老牌国企，新华集团曾面临股权结构固化、资金匮乏、机制僵化等难题，面对挑战，新华集团紧抓政策机遇，2018年5月，成功入选山东省第二批员工持股试点企业，次年在国有股东临沂国控集团指导下，精心制定员工持股方案，引入高匹配度战略投资者，为企业注入“活水”。通过增资扩股，企业注册资本从4808.98万元提升至6500万元，引入山东银广印务、新艺境文化传媒两家民营战略投资者，并推动224名核心员工通过7个持股平台参与持股，形成“国有股东+员工持股平台+战略投资者”的多元股权结构。

  治理体系的革新是混改的核心。企业落实“双向进入、交叉任职”，党委书记与董事长“一肩挑”，由国控集团提名董事长和财务总监，由员工持股平台提名总经理和监事会主席，通过优化董事会、监事会构成，实现党的领导与现代企业治理的有机融合。劳动人事分配制度改革同步推进，核心骨干持股计划让员工与企业利益深度捆绑，市场化用人机制打破“铁饭碗”，“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的“三能”机制逐步成熟，差异化考核将负责人绩效年薪与营收、利润直接挂钩，员工积极性显著提升。

  数智赋能：传统印刷业的“智能革命”

  技术升级是数智化转型的基础。2024年，新华集团投资900万元引进小森商业轮转机、在线视频检测装置等先进设备，同步应用专色配色系统等新工艺，印装智能化水平和产品质量显著提升。更关键的是自主研发的突破，企业打造的印后智能生产线实现自动包裹、贴签、码垛全流程智能化，多工序智能链接使产能提升30%，该生产线已获自主知识产权并推广。在全国率先实施的UV环保油墨印刷+LED干燥系统改造，不仅实现油墨干燥从天然气热固化向紫外线光固化的转变，更推动印刷质量与环保水平双提升，成为全省第一批豁免挥发性有机物末端治理企业。

  管理系统的智能化重构同样关键。企业对ERP管理系统进行全面升级，打通产品设计、制造、物流等全环节数据链，打破信息孤岛，通过实时监控与数据分析实现精细化管理。凭借数智化成效，新华集团先后通过G7印刷认证、C9色彩管理体系认证等多项权威认证，累计取得27项软件著作权、48项实用新型专利、6项发明专利和1项外观专利。其中，“一种用于书籍包装的包裹包装一体设备”专利获得中国印工协科学技术奖。

  混改与数智化双轮驱动下，新华集团发展实现质的飞跃。企业经营效益持续增长，自2020年实施混改至2024年底，营业收入、利润总额、净利润等经济指标5年复合增长率分别达6.06%、10.01%、10.21%，连年实现股东现金分红，真正激发出了“国有资源+民营机制”的新活力。

  从传统印刷企业到数智化文化产业集团，新华集团的实践印证了国企改革“1+1>2”的乘数效应。未来，新华集团将继续深化改革创新，积极实施“印仓流一体化”发展战略，不断探索高质量发展的新路径，为推动国企改革和文化产业发展做出更大贡献。（本网记者）