临沭农商银行：筑牢风险防线 夯实运营管理根基

  鲁网12月22日讯 今年以来，临沭农商银行紧密围绕省联社“123456”总体工作思路，将风险防控置于运营管理的核心位置，通过系统化、精细化管理举措，持续规范员工操作行为，全面提升网点风险抵御能力，为全行运营安全稳健运行奠定了坚实基础。

  强化检查监督，实现业务操作全过程管控。该行构建起覆盖检查指导、突击检查与事后监督的全流程管控机制，灵活运用现场与非现场相结合的检查方式，确保对全部网点的监督全覆盖。通过常态化、多维度的检查，不断督促业务操作流程规范化，有效提升柜面人员的合规意识和操作水平。2025年，该行通过会计检查指导、专项审计及各类风险排查，累计发现并梳理77类共203个具体问题；全年开展全面业务指导29行次，组织实施突击查库120行次，形成了有力的监督震慑。

  深化风险排查，推动防控措施精细化、手册化。在全行范围内深入开展运营管理案件风险排查活动，重点加强对资金业务、清算结算、会计操作及反洗钱等关键领域的案件防控。通过对排查出的风险进行科学评估，按照“低、中、高”三个等级，系统梳理出几百余条风险点，并汇编形成《运营风险防控操作手册》。该手册发放至每位员工手中，成为日常学习和操作指引的重要依据，切实将风险防控要求落实到每个岗位、每个环节。

  加强合规宣讲，筑牢员工思想防线。该行高度重视合规文化建设，以业务操作中的典型风险点为切入点，定期组织开展内部合规宣讲活动。通过深入剖析近年来发生在身边的真实风险案例，以案说法、以例警示，促使全体内勤人员深刻认识违规操作的严重后果，引导大家牢固树立“合规就是底线”的意识，时刻绷紧制度弦，自觉践行合规操作，从思想源头上有效防范操作风险。

  该行通过检查监督、风险排查与合规教育三管齐下，初步构建起“人防+技防+制防”相结合的风险管控体系，不仅显著增强了全行的内控管理与风险防范能力，也为运营管理工作的长期健康发展提供了坚实保障。下一步，该行将继续深化风险管理机制建设，持续筑牢安全运营屏障。（本网记者）