以地生金 以产兴业 绘就都市农业发展“新图景”

  鲁网7月14日讯 【基本情况】

  泰山区上高街道魏家庄村位于城区东部，东接莱泰高速，南邻辛泰铁路线，村民共413户、1510人，辖区常住人口近7000人，村“两委”成员5人，党员74名。近年来，魏家庄村立足自身特点，强化党建引领，紧抓土地这一关键点，以强村公司为抓手，扑下身子用心干，一张蓝图绘到底，蹚出了一条“以地生金、以产兴业、集体增收、村民致富”的一二三产业融合发展的强村之路。

  【主要做法】

  （一）以“人”为本，凝心聚力。魏家庄村从自身班子建设抓起，用班子带党员，党员带群众，凝聚起事业发展的强大合力。一是班子带头冲。“两委”班子将“讲政治、立规矩”摆在前头，推行“两委”分工负责制，制定《村“两委”干部责任落实纪实评价制度》，每周召开村“两委”会议，集中研究村级发展问题症结。班子内部始终步调一致，难事要事冲在前、做在先，班子“拧成一股绳”，凝聚力和战斗力不断增强。二是党员跟得紧。将党员队伍建设作为支部发展“头号工程”，开展“党员活动日”、主题党日等组织生活，增强党员素质能力。注重发挥党员先锋模范作用，成立4支党员先锋服务队，开展志愿服务，引导党员在村级建设中积极响应、示范带动。三是群众齐步走。支部围绕群众干，党员带头示范干，群众一心跟党干。开展“党员联户”活动，每名党员按照“就近就便、分类联户、动态管理、全面覆盖”原则，确定党员联系户名单，定期到联系户家中走访，听民需、办实事、解难题。探索土地流转，村民积极参与，将全村1000亩土地全部流转集中，为后续项目整体建设、公司统一运营提供基础保障。

  （二）以“产”为要，兴业富民。通过盘活难以规划利用的闲置土地，组建强村公司，发展多元产业，不断发展壮大村集体经济。一是强村公司抓统筹。创新探索“党支部+集体经济合作社+强村公司”发展模式，村股份经济合作社全额出资，成立魏鸿产业发展有限公司。投资300余万元对村内分散的大棚种植、项目运营、酒店管理等12个集体产业项目进行系统性整合，通过统一规划布局、统一资源调配、统一市场运作，为集体经济市场化、规模化发展筑牢基础。二是传统农业提质效。坚持以科技为农业赋能，与山东山海螺公司合作开发泰山参全产业链项目，涵盖育种、深加工与销售，提升农产品附加值40%，推动传统农业从“单一化种植采摘”向“育种—加工—技术输出”增值升级。探索发展“飞地经济”，在下港秦村、新泰渔村“订单式”种植120亩食用野菜，进行深加工，打响“魏家味道”绿色食品特色品牌，实现传统农业向高附加值产业的跨越。三是农旅融合拓新局。依托近城优势，主动迎合市民由室内转向室外消费需求的变化，进一步丰富产业业态，将非遗融入经营项目，建设花馍坊、豆腐坊、铁匠铺、农耕文化体验区，打造森咖露营基地和“魏”来拾光火车露营基地，推出套餐服务与线上抖音直播带货，“五一”“端午”假期占据泰安市“抖音吃喝玩乐榜”首位。

魏家庄村森咖露营基地

  （三）以“治”为先，福祉普惠。用文化铸魂，用服务凝心，用红利惠民，以实际行动赢得百姓的支持认可。一是文化引领串起“一家亲”。深度挖掘本村姓氏文化底蕴，精心打造魏家庄村姓氏长廊，通过图文展板、彩绘浮雕等形式呈现村中各姓氏的起源脉络，让大家在耳濡目染中了解家族故事、认同村庄历史，进一步增强“我是魏家庄人”的自豪感与归属感。邀请专业团队设计打造“福”字墙文化地标，潜移默化中涵养“邻里互助、亲如一家”的淳朴村风民风。二是服务升级赢得“百家赞”。强村公司开辟物业服务板块，领办回迁小区物业，实现“自家事自家管”更贴心。累计投入1200万元升级直饮水入户、可视门禁等配套设施，让村民住得安心、舒心。投资700万元建设可容纳300人就餐的“幸福食堂”，定期免费为60岁以上老人充值就餐卡，解决老年人“做饭难、吃饭愁”的问题，竖起乡村养老服务的“魏家庄标杆”。三是红利共享汇起“万家乐”。坚持村级发展成果全民共享，村集体每年投入460万元，用于为村民统一缴纳农村养老、医疗保险及“家庭意外险”，为高考成绩优异学子发放成才奖，为50岁以上村民额外投保“银龄安康险”，为60岁以上老年人发放养老补贴等，村民满意度持续提升。

回迁小区圆了村民“安居梦”

  【工作成效】

  （一）党建引领聚合力，村级发展筑牢“根基底盘”。形成“两委”干部冲锋在前、率先垂范，党员队伍积极响应、主动作为，人民群众紧跟步伐、同心协力发展格局，仅用一个月左右时间就完成全村610户村民回迁工作，创造了“魏家庄速度”。魏家庄村先后荣获“省级文明村”“泰安市基层党建示范点”等荣誉称号，2025年被评为“示范类”村党组织。

  （二）产业赋能拓新路，集体经济实现“量质双升”。魏家庄村以发展都市农业为抓手，推动村级发展路径从过去单一模式不断发展壮大。目前，12个集体产业项目协同并进，露营基地、采摘园等销售套票1500余单，接待市民近万人，销售收入达到40万元。村集体收入从五年前的120万元跃升至671万元，实现了集体经济从“量”的积累到“质”的飞跃。

  （三）民生服务优供给，乡村面貌实现“蝶变升级”。村“两委”班子坚持以民为本，聚焦民生实事，建成“幸福食堂”、发放老年补贴、代缴各类保险，整合资金投入1200万元升级小区配套设施，实现直饮水入户、可视门禁全覆盖。强村公司吸纳139名村民就近就业，村民人均年收入2.5万元，实现“下楼即上岗”，展现出宜居宜业、焕然一新的乡村新貌。

  【经验启示】

  （一）筑稳筑牢村级堡垒是“兴村”之基。实现乡村振兴，必须紧紧依靠党组织的力量，将党员和群众紧密团结起来。魏家庄村通过强化“两委”履职、党员带头示范，仅用一个月完成整村拆迁，形成了党员引领、群众跟进、齐心协力的良好局面。

  （二）做优做强特色产业是“兴村”之要。产业兴旺是乡村振兴的重要基础，必须牢牢抓住产业发展这个重要引擎。魏家庄村正是通过因地制宜发展特色产业，持续拓宽发展路径，才走出了一条以特色产业赋能集体经济发展的可持续路径。

  （三）抓实抓细乡村善治是“兴村”之责。提升村级治理水平，要立足百姓实际需求，以群众满意为标尺。通过提供直饮水入户、建设幸福食堂等民生实事，增强村民获得感、幸福感和安全感，切实在务实服务中赢得信任，营造乡村善治的良好局面。（鲁网记者）