山东企业借助“互联网+”模式挑战既有模式变革突围

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　　当下,“互联网+”大热。日前,传统批发市场建设方临沂兰华集团打造的齐鲁e谷电商产业园正式开园,传统市场如何借助“互联网+”挑战既有模式,变革并突围呢?近日,记者对此进行了采访。

　　□　刘珅　王云晓　李霞霞　田小飞

　　    跨界联动 

　　依托传统商贸市场的兰山区正经历转型电商的脱胎换骨巨变。电商来袭的“危”“机”并存,使传统批发市场受到残酷冲击与蚕食,辐射范围缩小,增速缓慢。

　　然而从2012年起,渐入低谷的批发市场又恢复了成长。

　　今年兰山商城90%以上市场开展电子商务业务,实现进出口总额16亿美元,增长80%,交易额突破200亿元。

　　“不同领域之间的跨界联动与协同发展已成新的趋势。预计到2015年,我国将成为世界第一的电子商务大国。”中国物流投融资联盟常务副秘书长陈晓旭告诉记者,对传统批发市场而言,认识并运用好“互联网+”,不但关乎发展,甚至关乎生存。

　　“电商产业园营造了浓厚的电商氛围,形成电商聚集效应。电商不是消灭传统市场,而是倒逼升级用电商改造传统市场。比如我们的汽车小零部件临沂地产品占全国市场份额的65%,电子商务串联起来地产品,‘前店后厂+线上线下’的新模式能够为商城转型升级蹚出一条新路。”兰华集团董事长曹继廉告诉记者。

　　据齐鲁e谷电商产业园总经理张昆介绍,齐鲁e谷免费为传统市场业户进行电商培训,商户利用自己传统批发市场的渠道“铺货”,通过电子商务“销货”,各取所长。

　　    告别“一个萝卜一个坑” 

　　传统场地经营“一个萝卜一个坑”的模式,在信息更加对称的当下商业社会中,已远离主流舞台。

　　“传统的经营模式里,因为信息、物流不够完善,是客户找商品。而随着商品不断丰富、流通服务竞争不断加剧,商品找客户成为商品流通的主要特点。”中国市场协会副秘书长朱勇毅说。

　　“随着工信部发放4G牌照,4G时代这一快速网络通道的打开将会显著拉动大众的信息消费。”中国信息化推进联盟秘书长刘献军说,可以预见,未来的商品流通将发展成以“网上交易、网下交割”为主要特征的经营形式。

　　“传统物流市场转型升级,首先要建立一个框架,然后借助既有平台以及自身研发,提供完善的网络资源、安全的网上支付环境、高效的物流配送和营销机制,以实现资源共享、上中下游共同发展。而齐鲁e谷电商产业园无疑是先行先试者。”刘献军表示。

　　“电商产业在进一步向线下融合,服务于更多的传统产业。面对这一发展形势,临沂商贸物流业也要积极探索电子商务发展新模式,逐步提升临沂商贸物流业的电子商务水平,把物流、资金流、信息流更加紧密地结合起来,力促行业转型升级。”陈晓旭认为。

　　为更方便地整合流通服务资源,记者获悉,兰山商城管委会与灵动信息技术有限公司合作,构建起“临沂商贸物流市场诚信交易平台”,内容包括物流诚信系统、商贸物流交易系统、物流专线操作系统、大数据精准分析系统等,将物流公司集中到同一平台,降低企业信息化建设成本,并同步提高政府对市场宏观调控能力。

　　    “不会一蹴而就” 

　　梳理日前互联网上流行的“2014年度中国十大失败电商盘点”,失败原因多数归结为定位不清、简单复制、价格战等。自身是互联网公司做电子商务尚且如此,传统商城转型更不会是说说而已的一片坦途。

　　“专业市场经营转型是个系统工程,不可能一蹴而就,更不可以本末倒置。”朱勇毅劝诫。李克强总理发表关于“互联网+”的讲话之后,互联网得到高度重视,这为临沂向电商转型提供了重大机遇,而机遇与挑战往往是唇齿相依。

　　“提供电商服务的电商公司,良莠不齐,甚至有很多电商公司不懂得从商品流通的发展角度认识市场方需求,也就没法为寻求经营转型的市场方提供整体解决方案。”朱勇毅建议,“传统市场首先要认识到自己的需求究竟是什么,确定好自身的转型方向和模式,然后再甄别选择真正理解市场方需求的电商公司,为其提供针对性解决方案。”

　　由重运营、重渠道的传统企业向灵动的电商转变,不仅是“加减法”的学问,甚至要面临行业洗牌、优胜劣汰的痛苦经历。

　　“这些都是每个行业在发展过程中所要必然经历的,传统市场还是要抓住机遇,快速转型,才是持续发展的王道。”朱勇毅鼓励。

　　“互联网+”,传统商城应该“加”什么