【创新发展看鲁企】创业难 守成难 知难不难

　　5月28日上午，创新发展看鲁企媒体团到威高集团采访。（记者 董光强摄）

　　5月28日下午，创新发展看鲁企媒体团到威海国际物流园采访。（记者 董光强摄）

　　今天的采访手记从上个月记者在医院陪床说起。

　　当时，护士给患者打的是留置针。留置针，通俗的讲，静脉穿刺之后仅将软管留置在血管中，一般可以留置3-5天，避免治疗过程中重复穿刺。

　　当时，我还在感叹科技的进步和生产商的“接地气”。

　　没想到，5月28日，我们“创新发展看鲁企”到威海的第一站威高集团，就让我见识了留置针等的制造过程。

　　谈起威高，时间要追溯到1988年。时任威海市环翠区田村福利院院长的陈学利，以2.5万元创办镇办输液器小厂。从开始创办“小作坊”式的乡镇企业到下辖医用制品、血液净化、骨科、生物科技、药业、心内耗材、医疗商业、房地产等产业、40多个子公司的产业集团，陈学利花费了28年。

　　抚今追昔，难忘历史。1995年后，受到全国大气候以及再建设等成本上涨因素的影响，公司生产陷入困境，连续两年没有利润；度过困难期后，1998年，公司实行了股份制改造；两年后，成立了威高集团，并发起设立了股份公司；2001年，输液器车间发生火灾导致损失7000多万，异地生产后120天完成生产自救任务；2004年，威高股份在香港创业板上市；2010年转主板上市，当年销售收入突破100亿元……

　　威高集团副总经理苗延国把集团的快速发展原因之一归结为技术创新。他介绍说，每年投入销售收入5%以上，研发国际一流产品，对进口高端医疗产品实施国产替代战略。“借脑引智，搭建产学研平台。与中国科学院、中国工程院等单位开展产学院合作，异地建立了20多个合作研发机构，瞄准国际先进技术，研发高科技含量、高附加值产品。在人才方面，目前从美国、加拿大获取200多个高水平海外项目与人才”。

　　我国医疗器械产业起步较晚，多年来生产企业存在小散多、创新不足的问题。但经历了近年来的快速发展，我国医疗器械行业内还是涌现出一批具有相当规模和竞争力的医疗器械企业。据《2015中国医疗器械行业发展蓝皮书》，我国医疗器械生产企业已达1.6万余家，涌现出深圳迈瑞、山东新华、乐普医疗、山东威高等一批骨干企业。

　　数据似乎最有发言权。记者梳理发现，山东新华医疗器械股份有限公司公布2015年年度报告，去年公司营业收入75.54亿元，比上年同期增长20.23%；实现净利润3.62亿，同比减少7.39%。威高股份2015财年收入59.19亿，同比增长12.1%，没能超过新华医疗。但从净利润看，新华医疗去年归属于上市公司股东的净利润为2.81亿元。威高归属上市公司股东的净利润为11.13亿，同比增长2.6%。

　　谈到与同行业的竞争以及净利润，苗延国举例说，普通的针可能卖1元、留置针可能卖10元，但是留置针更有市场、附加值更高。“企业的产品必须将从低附加值的中低端产品市场向高附加值的高端产品市场转变，拥有高精尖技术的高端产品的企业将逐步主导市场”。

　　如何“分羹”市场、争夺国内医械市场上的份额？商场上一直流传着很多传言。比如，迈瑞的回归，众说纷纭——分拆为三块，将体外诊断和外科医械的业务独立上市。熟悉威高的人都知道，威高也曾于去年传出拆威高骨科材料股份上市，不过今年3月，山东威高集团表示，因考虑到当前的市场状况，决定不继续在联交所进行建议分拆，但不排除将威高骨科出售予A股上市公司。

　　上市公司的一举一动都会引来极大关注。去年11月公告，威高集团、赤山集团等民企参与筹建山东蓝海银行股份有限公司。山东蓝海银行拟定注册资本为人民币20亿元，威高集团和赤山集团作为主发起人，威高集团出资6亿元占30%的股份，赤山集团出资4.5亿元占22.5%的股份。苗延国透露，山东蓝海银行已经建成，投入使用时间待定。

　　“掘金”民营银行，威高并不是第一个“吃螃蟹者”。比如滨化股份以自有资金投资参与筹建滨州农商行。诚然，在确保主业稳健的前提下，利用国家金融改革为契机积极拓展金融业务，不断丰富公司的经营结构。上市公司借助参股银行、搭建金融平台，使自身的上下游供应链得到有益补充和完善，也不失一种“明智之举”。

　　今年3月，为投放更多时间于母公司威高集团有限公司之业务，陈学利辞任山东威高集团医用高分子制品股份有限公司董事会主席及非执行董事职务，自2016年3月22日起生效。但陈继续担任威高集团有限公司之主席及董事职务。一时轰动之后，公司还专门发了这样的“澄清公布”。

　　目前，陈学利之子陈林在威高担任运营副总裁职务。今年65岁的陈学利或许也不得不跟很多优秀企业家一样，思考二代企业家接班的问题。是子承父业还是另找他人？新一代企业家能否继承老一代企业家的精神，并在此基础上进一步创新和发扬光大，值得我们关注。

　　不管是与新华和迈瑞等的竞争、威高骨科的独立上市，还是蓝海银行的落地、掌门人的传承，商海沉浮，记者作为外行人，上午最大的体会就是——创业难、守业更难。

　　我在想，如何面对复杂的环境，提高自身的“抵抗力”和“免疫力”，下午似乎找到了答案。

　　威海是中国距离韩国最近的城市，素来占有“对韩桥头堡”区位优势。中韩自贸协定签署后，威海成为唯一被选定为地方经济合作示范区的中国城市。

　　威海国际物流园股份有限公司成为我们此行到威海的第二站，国际物流主营业务为两部分——第三方物流业务和跨境电商物流业务。另外还有少量代理业务和商贸业务。

　　搜索公告发现，国际物流2013年度、2014年度、2015年1-6月营业收入分别为8442.31万元、1.15亿元、3714.79万元；净利润分别为-8715.07万元、-5065.42万元、-3371.32万元。

　　记者问威海国际物流园股份有限公司总经理陈立生，为何会出现这样的波动。他坦言，跨境电商物流服务业务存在一定的不确定性和政策风险，再加上有一些大型的投资，出现了一些亏损。今年，在政策的“另一只靴子”没有真正落地之前，必须寻找新的业务增长点。

　　“今年物流园重点打造韩国商品保税展示交易中心。今年6月，我们计划建立的港韩购O2O形象体验店就要成立了，精选自有韩国各类畅销商品，可加盟复制、全国连锁。目前已经签署了20多个加盟合同”，陈立生说。

　　威海国际物流园股份有限公司是威海港集团全资子公司，2008年成立至今已经发展成为威海市规模最大、服务功能最完善的国有大型物流园区。

　　需要指出的是，到2012年底，因持续大规模投资，威海港集团陷入沉重的资金缺乏困局，经过大刀阔斧地展开全面改革，重新焕发国企活力。

　　企业在发展工程中，既要“低头看路”，又要“抬头加速”。新三板是物流与供应链服务及相关企业狂奔的市场。继青岛天行健物流股份有限公司的第三方物流——天行健、青岛金巴赫国际物流股份有限公司的商贸物流——金巴赫、山东齐畅冷链物流股份有限公司的冷链物流——齐畅物流之后，威海国际物流园选择今年2月挂牌新三板……

　　威海国际物流园大力发展跨境电商配套产业，将韩国商品分拨中心升级成为中韩跨境贸易电子商务产业园，规划设立了跨境电商监管中心、保税仓储中心、商品分拣分拨中心、等六大核心功能板块。可以说，以传统物流向现代物流的转型创新、国内物流向国际物流的转型创新为动力，威海港成为中韩经贸往来体系中的重要支点。

　　回到上午思考的问题，记得谈到2016年规划，苗延国告诉齐鲁网记者，要积极拓展海外市场，通过在海外增设办事处以推动增加骨科和血透的出口业务，进一步扩充产品品种。

　　想到一则故事，唐太宗有一天和众大臣在一起议论：是“创业”难呢？还是“守成”难呢？杜如晦、房玄龄等人说“创业”难，魏征等人却说“守成”难。唐太宗在听了双方的意见后说道，“你们双方说的都很有道理。杜、房等人是协助我创业的元老，他们和我一起经历过‘创业’的艰苦，所以深知创业的艰难。魏征等人则和我一起治理国家，出了很大的力，所以知道‘守成’不容易。我们既然知道难在哪里，有了认识，那么困难也难不住我们了”。

　　威高集团也好，威海国际物流园也罢，企业的发展可能不会一蹴而就，更不可能一帆风顺。值得庆幸的是，这些鲁企及时调整战略——转型寻破题、血拼谋出路。

　　创新、转型中遇到了困难不可怕，可怕的是丧失了斗志、迷失了方向，最大的悲哀并不在于没有实现目标，而在于根本没有目标。门，总是为推他一把或拉他一把的人让路。

　　创业难，守成难，知难不难。

　　创新发展看鲁企，每一个企业里偌大的展厅，都会用一张张照片诉说着光阴的故事。其实，企业则犹如波谲云诡商海中的一个个“展厅”，倾诉着经济形势的脉动。只不过，有的将成为历史，有的见证着未来。（记者 董光强）