山东供销社系统线上线下融合 连锁网点超10万个

　　“柴米油盐卖百货”，是人们对供销社的老印象。在山东省供销社系统的大规模改革中，通过线上线下融合发展，供销社已经成为服务“三农”、联通城乡的立体化网络流通平台。

　　入夏前后，正是西洋参生长的旺盛期。在威海文登西洋参基地，当地供销电子商务公司的销售员，却把刚出苗的西洋参移到了花盆里，当盆栽在网上卖。

　　原本秋天才采收的西洋参，变成盆栽后，销售季从春天出苗就开始了。

　　威海供销电子商务有限公司经理徐浩说：“从盆栽，到鲜参，到干参片整个产业链的延伸，就能把我们文登西洋参进行一个全网、全年的营销。”

　　威海广盛西洋参合作社理事长王方凯表示：“通过供销社的电商平台，我们合作社去年实现了一千多万的销售额，比2015年增长了30%，供销社这个电商平台确实帮了我们很大的忙。”

　　寻找特色农产品的新盈利空间，拉长的是产业链，提升的是附加值。在淄博桓台县，供销社提供的一项服务，就是缩短从田间到餐桌的时空距离，用更新鲜农产品给农民增收。这里的10万亩农产品生产基地直接跟联华超市连锁店对接，没有中间商，快速进城。

　　桓台县供销联华超市副总经理庞云斌说，每天早晨5点之前，100吨新鲜的蔬菜水果就会配送到32家连锁分店，价格还比农贸市场要便宜20%左右。

　　现在，全省供销线上线下的深度融合，已经初步实现了现代流通“一张网”。到去年底的时候，山东省供销社系统建起的连锁经营网点就超过了10万个，农产品交易额接近1160亿元，供销社开设的130县域电商平台的交易额也超过170亿元。

　　全国供销合作总社副主任邹天敬说：“山东省供销合作社的综合改革坚定不移地沿着市场化的发展方向，充分运用连锁经营、电子商务、物流配送等现代流通方式，供销并举、双向流通、一网多用、综合经营，形成了为农服务的合力。”（王晶 姜国辉 孙涛 王学深）（完）