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鲁商集团再出发:思想“破冰”才能“突围”

2018-07-21 09:43 来源:鲁网 大字体 小字体 扫码带走
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“作为鲁商集团的一员,大家都要思考这样一个问题:在这个伟大的时代,我们能为鲁商创造什么?留下什么?”昨日,在山东省商业集团有限公司(简称鲁商集团)2018年半年工作会议上,集团党委书记、董事长高洪雷抛出的问题引发了在座近300名集团干部的深思。

  “作为鲁商集团的一员,大家都要思考这样一个问题:在这个伟大的时代,我们能为鲁商创造什么?留下什么?”昨日,在山东省商业集团有限公司(简称鲁商集团)2018年半年工作会议上,集团党委书记、董事长高洪雷抛出的问题引发了在座近300名集团干部的深思。

  

  数字说话

  这显然不是一场普通的半年会。

  记者了解到,昨日参加鲁商集团半年会的员工,都拿到了一本长达34页的高洪雷讲话稿,以及一张印有50家重点盈利单位的A4打印纸。另外,部分管理层还拿到了一张亏损企业名单。

  会议一开场,鲁商集团总经理凌沛学便对集团经济运行情况做出分析。与以往不同,他身后的大屏幕上不断更新着一张张排名表格,各权属企业中的盈利大户、亏损大户,凌沛学都做了一一点名。

  鲁商集团是1992年由省商业厅整体转制而来的大型省管国企,从业职工近20万人,去年位列中国企业500强第152位。多位集团内部人士告诉记者,在年会和半年会上“排座次”,这在集团历史上还是头一次。

  这次创新的主导者,就是刚出任鲁商集团党委书记、董事长不到一个月的高洪雷。

  22天前,高洪雷被任命为鲁商集团的“新掌门”,上任后立即对集团权属企业展开了马不停蹄的调研。最近两周,鲁商集团官网几乎每天都在更新其调研座谈信息,这也引发了舆论的广泛关注。

  思想风暴

  从鲁商集团上半年业绩来看,营业收入和利润都有大幅增长。在高洪雷看来,在多个产业大环境显著变化的背景下,上半年取得的成绩来之不易。

  虽然上半年业绩飘红,但高洪雷讲话稿的绝大部分篇幅都用在了对企业当前形势、自身优势、以及未来方向的分析上。

  “信息量太大,不是看两三遍就能吃透的,晚上还要回去再认真研究。”一位与会者告诉记者。高洪雷的发言并没有照本宣科,几乎是半脱稿状态讲了两个钟头,这也进一步增加了会议的信息量。

  让这位与会者感触最深的,是高洪雷对思想解放的高度重视。这位“新掌门”用了很多通俗的比喻强调如何做到解放思想,例如“没有夕阳产业、只有夕阳企业”、“困难就是困在家就难,出路就是出去才有路”。

  “山东省党政代表团最近到南方三省学习,就是一次思想解放之旅、一次头脑风暴、一次理念变革,我们也要借助这次思想解放运动,努力推动集团的思想大解放、观念大更新、机制大变革。”高洪雷会上强调。

  “我们拥有银座、明仁、润洁3个全国驰名商标,拥有一批专业能力强、综合素质高的人才队伍,还拥有主流媒体,多所院校和国家级科研中心。”在分析鲁商集团面临的问题时,高洪雷也点出了企业的优势。在他看来,除了国有企业的体制优势外,鲁商还拥有品牌、人才、宣传和教育科技4张牌。

  重新出发

  “挑战与机遇并存,困难与希望同在。”在高洪雷看来,从政策环境和行业形势来看,鲁商集团当前发展也面临着大量的机遇。

  高洪雷表示,当前山东正在实施新旧动能转换重大工程和乡村振兴战略,这与鲁商集团重点涉足的业务领域都存在结合点和切入点,是集团的重大发展机遇。同时,国企改革的持续深化,央地合作模式的推广,都将为集团发展创造机会。

  “过去我们往往从技术层面找问题,现在必须从战略层面着手,加快实施创新驱动战略、人才引领战略、品牌带动战略,助推集团做强做优做大。”结合鲁商集团的优势、机遇与产业分布特点,高洪雷也为企业的发展理清了路径。

  在高洪雷看来,实施创新驱动战略,要做好机制创新、模式创新、科技创新三篇文章;实施人才引领战略要坚持用事业留人、待遇留人、感情留人;实施品牌带动战略,则要实现各产业协同发展,将集团主业打造为智慧商旅、综合地产、医药康养、现代金融等四大板块。

  “只用了不到一个月就理清了企业存在的主要问题,而且讲话极具问题导向性,很多地方一针见血、切中要害,给我们下一步开展工作提供了明确的路径。”在半年会的分组讨论环节,有权属企业负责人这样表达了“会后感”。

  与坐不住、等不起、慢不得的山东一样,鲁商集团作为山东典型的国有企业,显然正在经历一场思想解放,已经重新出发。

  

  侧记

  盈利前50名三级单位负责人获邀参会

  “这是会议创新,更是理念创新”

  许建颖是山东银座家居有限公司北园店总经理。这是她第一次参加鲁商集团的半年工作会。

  此前,她对半年工作会议精神的学习,是通过次集团与会干部传达的。但这次她作为鲁商集团盈利前50名的三级单位负责人之一,首次被邀请参加会议。

  她和她的参会经历,都成了此次会议的亮点。

  其实,会议召开之前,集团盈利前50名三级单位负责人参会,就引发了不小的反响。不少员工认为这不仅是一种会议制度的创新,更是一种管理理念的创新。

  鲁商集团党委书记、董事长高洪雷在半年会上表示,管理工作要像供给侧结构性改革那样做好“加减乘除法”。对企业而言,做加法就是千方百计增加利润,要对盈利部位加大表彰力度。同时,高洪雷表示要加快实施人才引领战略。要用事业留人,注重培养提拔优秀年轻干部,新项目更要大胆起用年轻干部;要用待遇留人,增加职工收入是企业发展的关键;要用感情留人,用有特色的企业文化增强干部职工凝聚力、向心力。此次,专门将集团盈利前50名三级单位负责人请来参会,显然在昭示着鲁商集团管理理念的创新。

  作为50人代表之一,山东银座天通汽车有限公司总经理郭英明也表示,这次会议模式的创新是一种思想的解放,也是人才观的解放,“半年会新风扑面,未来我们一定会更有活力!”

  这50位盈利企业代表兴奋的同时,也有压力,就是怎么能把业绩完成的更好。与他们一样有压力的还有扭亏任务较重的企业,到年底,对亏损大户进行通报批评,亏损额最高的5户企业负责人进行诫勉谈话,连续两次被诫勉的,将难保“乌纱帽”。

  一图读懂鲁商半年会

  

  高洪雷在会上提出了鲁商集团下半年工作思路,即:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习习近平总书记视察山东时的重要讲话精神,贯彻落实省委、省政府关于国有企业改革的决策部署,坚持“稳中求进,稳中求变”工作基调,扎实推进“12345”战略部署,进一步解放思想、深化改革、加快创新、强化管理,推动集团做强做优做大。

  下面划重点

  对标学习“三步走”

  高洪雷说,思想是行动的先导,有积极的思想才会有积极的行动,有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。下半年,鲁商集团要分阶段开展解放思想大讨论,努力推动集团思想大解放、观念大更新、机制大变革。

  第一阶段用1个月时间走出去学习。每个次集团都要找准对标单位,到对标单位深入学习,面对面请教、一项项对标,直面差距、查找不足。

  第二阶段用1个月时间请进来会诊。邀请对标单位或社会上的战略研究单位帮助各产业会诊。

  第三阶段是年底前进行全面深化改革、创新和整改。

  实施三大战略,形成四大板块

  高洪雷指出,鲁商集团下半年要实施三大战略。

  一是加快实施创新驱动战略。

  首先是机制创新。推进混改、跟投和股权激励等改革措施。在项目启动之初就同步考虑中长期激励措施。

  其次是模式创新。运用输出管理、加盟、资产证券化等方式,推动集团发展模式创新。要在集团成立创新基金,年底对在模式创新方面取得成绩的单位和个人进行表彰奖励。

  第三是科技创新。充分调动集团科研机构、院校和科研人员积极性,加大科技创新和科研成果转化力度。要在集团总部成立科技基金,对列入各级政府部门科研项目,并获得政策支持或受到表彰的,以及科研成果成功转化带来效益的,结合实际对科研机构和个人给予表彰奖励。

  二是加快实施人才引领战略。树立“称职就是人才,创新就是优秀人才”的人才观,通过各种措施确保人才用得好、留得住,用事业留人、用待遇留人、用感情留人。从下半年开始,在集团建立拔尖人才制度,今后向省里报送的拔尖人才一律从集团拔尖人才中产生。

  三是加快实施品牌带动战略。发挥鲁商、银座、福瑞达等品牌优势,加强产业协同,并结合实际将集团主业归并成智慧商旅业、综合地产业、医药康养业、现代金融业四大板块。

  强企固本,打好三项硬任务

  高洪雷提出,要重点打好扭亏、降负债、处置不良资产三项硬任务。

  第一是着力打好扭亏硬任务。逐项制定扭亏措施、明确扭亏时限和责任人。

  第二是着力打好降负债硬任务。通过优化融资结构、推进债转股、实施混改、资产证券化、融资租赁、应收账款回收和去库存、加强资金管理等多种方式,综合施策、多措并举降低集团负债率。

  第三是着力打好不良资产处置硬任务。

  管理工作要像习近平总书记部署供给侧结构性改革那样做好“加减乘除法”。对集团而言,做加法就是千方百计增加利润,要对盈利部位加大表彰力度,年底将重奖50户利润过千万的企业。

  加强党建,算好“三笔账”

  高洪雷指出,作为国有企业,要把抓好党建作为最大的政绩,全面落实从严治党要求。

  一是加强政治建设。集团党员要算好三笔账:第一笔账是政治帐,要时刻注意是否和党中央保持高度一致,是否维护习总书记的权威,是否有“四个意识”,是否树立了正确的世界观、人生观、价值观,是否发挥了模范带头作用。第二笔帐是贡献账,要定期算算自己为组织、为集团做了多少贡献。第三笔账是廉洁账,要认真算算个人如果不出问题到老能拿多少收入,如果律己不严出了问题会损失多少,会给家人带来多大伤害。

  二是加强制度建设。进一步规范党委中心组学习制度、党委会、董事会和经理办公会议事规则和相关制度。

  三是加强组织建设。全面推行党员过政治生日制度,把每一名党员入党时间作为政治生日,扎实开展“五个一”活动。

  四是加强党风廉政建设。全面开展警示教育,基层纪检组织每年要组织党员干部接受警示教育,每年对全体党员干部开展提醒谈话。

  五是加强文化建设。奋力打造信义鲁商,文化鲁商,和谐鲁商,活力鲁商。


责任编辑:张铭芳
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