就为群众过上好日子——记沂南县辛集镇房庄子村党支部书记谢吉海
鲁网7月23日讯 要评选中国黄瓜第一村，那位于沂河边的沂南县辛集镇房庄子村绝对有一争之力。
这个村，不仅黄瓜种植面积达到2000多亩，还拥有国内最大的村级黄瓜产地交易市场——房庄子村蔬菜交易中心，年交易量超6亿斤、交易额达15亿元，而村民依靠黄瓜产业，户均收入6万元。
从一个散乱的全镇垫底村，转变成红红火火的“黄瓜第一村”，房庄子村党支部书记谢吉海是最关键的幕后功臣。自从2018年担任村党支部书记以来，他就只有一个目标：把党群凝成一条心，打赢村子“翻身仗”，让百姓过上好日子。
把全村“拧成一股绳”
回村，谢吉海是经过深思熟虑的。
头脑活络的谢吉海，从20岁出头就常年在外打拼，事业做得很成功。除了北京的餐饮生意，他在江苏还承包了3600亩地，做休闲观光农业综合体，年收入近百万元。
2018年，房庄子村换届选举，很多党员、村民力劝谢吉海回村参选，“你在外边干得这么好，回家领着大家伙儿一起干吧。”但是，谢吉海的老母亲却第一个反对。她说，“咱们村太乱了，你做买卖的那点本事，回村里干不了啊，弄不好，就叫人家戳脊梁骨。”
当时，房庄子是全镇出了名的乱村：村集体收入为零，蔬菜批发市场濒临倒闭，村党支部软弱涣散，班子成员和党员各自为战，村民就算是种黄瓜、卖黄瓜，也得攀关系、找门路。
出生在沂蒙这块热土的谢吉海是个农民的儿子，从小听得最多的就是一个个鲜活的革命故事，“沂蒙母亲”“沂蒙红嫂”“沂蒙六姐妹”的事迹深深感染着他，让他从小便对党、对祖国、对人民军队产生了深厚的感情。
“我每次回家，都看到村里垃圾满地、污水横流，根本没人管。村里有黄瓜批发市场，但村集体还是欠账，村民卖黄瓜卖不上价，简直是‘抱着金碗要饭吃’。”谢吉海说，“作为一名党员，既然有信心有能力，就应该站出来挑起担子，把村子管好、治好，让乡亲们都能富起来。”
对于房庄子村当时面临的困境，谢吉海进行了深入调研，认为问题在于村党支部班子松散，党员带动能力不强等几个方面，所以导致村里的蔬菜批发市场管理混乱、黄瓜种植技术落后、产业不成规模等诸多状况。
“村子要发展，得有个好支部领头，把所有人‘拧成一股绳’。”谢吉海刚上任，就决心紧紧依靠镇党委政府，把建强村党支部、赢取群众信任放在首位。如何做？从清理村里的“三资”开始。
房庄子村有一个黄瓜批发市场，占地120亩，是村集体最“重磅”的资产，也是周边村民最重要的黄瓜销售渠道。但由于村党支部长期无法有效管理市场，市场内不仅垃圾堆积成山，而且营商环境恶劣，外地客商被强行收费，当地农户被恶意压价，强买强卖时有发生。这不仅损害了村集体和种植户的经济利益，也严重阻碍了黄瓜产业发展。
“当时，市场租户9年没交承包费，村里是守着这棵‘摇钱树’过苦日子。”谢吉海进行“三资”清理，“第一把火”就从这里烧起。他选了个困难模式：先从村干部及近亲属开始清理，然后是党员、村民代表，最后是普通村民。
他带头“先烧自家人”，把目标对准亲六叔，一次次上门劝说。“那个时候，先是被骂出门来，后来还提着镐头要打我。”谢吉海顶住了压力，直接“黏”上六叔，天天“软磨硬泡”，硬是第一个将自家亲戚的欠账收齐，给村里人做了个示范。
3个多月时间，谢吉海开了41次会，清理资产资源35处，理顺合同282份，清理陈年旧账620多万元，使村集体直接收入500多万元。同时，“三资”清理的详细账目都在村里公示出来，让全体村民都能看得见。
谢吉海还邀请广大党员、村民代表监督村“两委”的工作，让权力在阳光下行使，财务在监督下运行，决策在民主中落实。
就这样，凭借“三资”清理这一场战役，房庄子村的家底“亮”了，村干部腰杆“硬”了，村民们也看到了村党支部真正想为民办事的决心，房庄子村慢慢凝聚起党群同心的强大合力。
将产业“冲进”百亿级
乡村要振兴，村民要致富，产业是关键。发展壮大黄瓜产业势在必行，但是要从哪方面行动呢？
房庄子村村民种植黄瓜有40多年历史，但大棚设施陈旧、种植技术落后等问题，严重影响了黄瓜的产量和品质。“摘一天黄瓜能累得‘散了架’，可弯弯扭扭的卖不上好价，下辈子坚决不种黄瓜啦。”村民们对此怨言不断。
对此，谢吉海心里早有盘算：以改造升级批发市场为突破，以科技赋能黄瓜种植为主线，以房庄子村为中心建立完整的黄瓜种植、销售、加工产业链。
在镇党委政府的大力支持下，经过多方筹集资金，谢吉海带领房庄子村“两委”，共投入1030万元对批发市场进行拆旧建新、改造升级。升级后的批发市场，不仅由过去的56 个摊位扩建成 73 个，还新建了蔬菜检测中心、蔬菜交易中心、市场环卫队，更重要的是成立管理公司，对市场进行现代化规范管理，重建批发市场的商业信誉。
效果立竿见影。市场从以前的年交易量1亿斤，跃升到6亿斤，高峰期日最高交易量达300万斤；还带动了餐饮、住宿、包装、农资销售等108家配套商户，实现1200人稳定就业，日均接待菜农4000人次，成为国内最大的黄瓜产地交易市场。
市场兴旺了，客商来多了，对黄瓜种植的规模和质量要求更高了。谢吉海一方面组织村民参加科学种植培训班，学习先进的种植技术和病虫害防治方法；另一方面鼓励村民进行农业设施改造，让“小棚变大棚、拱棚变温室棚”，并专门定制了大棚机械化设备，如一体吊装机、小型传送带等，减轻村民的工作量。
就这样，最低时曾卖过一两毛一斤的黄瓜，这几年最高曾卖过7元一斤，真正成了“黄金瓜”“致富瓜”，黄瓜产业也真正成为房庄子村民致富增收的支柱产业。谢吉海并没有满足于现状，而是将目光对准更大的目标：将黄瓜发展成百亿产业，不仅要积极发展精深加工，更要因地制宜培育新业态，促进农业“接二连三”。
谢吉海打出了三张牌。第一张牌：积极引进推广黄瓜新品种、新技术、新模式。2024 年，他与中国农科院达成合作协议，引进国内首个功能型黄瓜新品种——中农翠玉3号。这种可以减脂的黄瓜，凭借口感脆甜、营养丰富的优势，迅速敲开了上海、广州等城市超市的大门，批发价飙升至每斤10元以上，一亩大棚单季纯收入达7万元。目前，该品种试种规模已达百亩以上。
第二张牌：积极探索“电商+农业”发展新模式，推动农产品上行。在沿街建设大型的电商孵化基地，与南通电商直播公司达成合作意向，邀请了头部主播进行带货直播，有效扩大了产品的销售渠道和市场份额。目前，房庄子的黄瓜产品已注册了“沂香浓”商标，在淘宝、多多买菜等多个知名电商平台上线运营，年销售额突破260万元。
第三张牌：发展沂南黄瓜产业园，将原有的黄瓜“产购销”产业链条延伸至精深加工环节。他筹集资金1亿元，投资扩建占地30亩的大型恒温库，并招引产业相关企业入驻，研发生产黄瓜酱菜，深加工黄瓜面膜、沐浴露等特色产品，提高“沂南黄瓜”的产品附加值。尤其是后者，通过高科技手段低温萃取黄瓜细胞液，加工成洗面奶、面膜等产品，让黄瓜的价值翻了几倍。
正是依靠这“接二连三”的黄瓜产业链，房庄子村集体年收入超400万元，市场上黄瓜的年交易量超6亿斤，交易额达到15亿元，还辐射带动周围5个乡镇10万多人从事蔬菜种植和蔬菜流通行业。
目前，房庄子村周边黄瓜等蔬菜种植面积已扩展到6万多亩，该片区入选长三角中心城市农产品供应基地和粤港澳大湾区“菜篮子”生产基地，农户年均收入超过10万元。
文明乡风润民心
“理发不要钱，洗澡不要钱，每天都能吃上热乎乎的饭菜，还是不要钱。这几年过的好日子，我以前没想过。党和干部都说，往后的日子还会更好，我得好好过。”房庄子村92岁的于明英老人说，村里这几年变化，她都看在眼里、记在心里。
“我们村60岁以上的老人有670人，70岁以上的352人，大多数是独居。为了让他们老有所养，我们在村委旧址打造了房庄子村幸福院，让他们享受幸福晚年。”谢吉海在幸福院成立了“五心”功能室，包括食堂、理发店、医疗室等，为老年人提供各种服务，真正实现了让老年人老有所养、病有所医、老有所乐。
“民心是杆秤。要想做好村居基层的现代化治理，干部不为民办事是不行的。”谢吉海说，不仅要让群众腰包鼓起来，还要让村庄美起来，让大家的生活方便起来。
文明乡风劲吹，群众得到实惠。这些年来，房庄子村投入到民生建设上的资金达到700多万元，建设了“幸福家园”养老服务中心，有效解决了村里养老难问题；建起了青年楼，解决了青年用房难题，让年轻人高高兴兴地留在了村里发展产业；建成了卫生院，进行了道路路灯安装，修缮了全村危房，还打造了村史馆、时光街、黄瓜展览馆、黄瓜主题公园等一批文化宣传阵地……
对于村民的管理，更是采取了“有加有减”的积分管理制度，村民考学、受表彰、见义勇为、扶贫救弱等等都要加分，有违章违法、破坏环境卫生、不团结邻里等一律扣分。为此，村集体设立了一处积分超市，村民每积一分等同于十元钱，可以用积分到超市兑换物品。
通过一系列行之有效的村民自治管理制度，房庄子村全村上下一片祥和，八年来无一例上访案件。
“党群同心、军民情深、水乳交融、生死与共”的沂蒙精神内涵，始终是谢吉海工作和做人的准绳。如今，村民的日子过好了，谢吉海的收入却是比做生意时大幅减少了，对此，他无怨无悔。“党员干部不能光想着自己的利益，要不然还不如辞职回家去卖黄瓜呢。”谢吉海说。谢吉海的妻子作为他坚定的支持者，更是身体力行地去承包了蔬菜大棚，种起了中农翠玉3号。“她一天天地比我还忙。”谢吉海说，这算是全家一起为黄瓜事业添砖加瓦。
这些年来，房庄子村先后被评为“精神文明建设先进村”“市级乡村治理示范村”“全省民主法治示范村”“省级美丽乡村”。谢吉海本人先后获得“临沂市人民公仆好村官”“王传喜式好支书”“沂蒙榜样”等诸多荣誉称号，但他说，“黄瓜百亿产业发展才刚起步，村子和乡亲们都在向更好的日子前行，我还得继续带头朝着共同富裕的大道往前奔跑。”（通讯员 王珊珊 张萍）