赋能管理 聚力优控——德州天元集团开展优控标准系统专项培训

  鲁网12月18日讯（记者 费书慧）近日，德州天元集团在二楼会议室开展优控标准系统专项培训工作。施工板块8个小组、开发板块2个小组，各经营单位副经理级及观察人员160余人参训，共同提升优控管理能力，夯实集团公司高质量经营基础。

  培训会上，德州天元集团董事长、总经理杨海波发表讲话，强调两大核心：一是坚信“相信的力量”，信任集团公司决策、团队价值与自身能力，以专业敬业践行目标；二是坚定变革创新，打破固有思维与“大锅饭”模式，完善人员评价及薪酬激励机制，选拔优秀人才助力企业高质量发展。

  本次培训，特邀韩玉龙导师授课，聚焦“企业优控的基本认知”“企业优控的核心关键”两大模块系统讲解，并针对“天元集团优控导向梳理及贯通”“各单位部门优控标准系统方案制定”开展实操教学，引导学员结合集团公司实际与业务场景精准锚定优控方向。

  培训以成果落地为核心，学员通过小组研讨、导师答疑、主题分享等形式凝聚共识、攻克难点。课前分享环节，学员围绕“优控标准设计的体验和收获”交流感悟；培训中，各小组在导师指导下持续细化优控标准方案，明确实施路径与关键节点，确保方案具备可行性与落地性。

  在成果分享与表态环节，多位负责人分享感悟。昱嘉置业总经理刘桂霞提出三点意见建议：重新定义优控，实现全员、全维度、全思维贯通；持续精进落地，做到“干一个、干透一个”；循环打通拉通，依托文化、标准、执行三大系统，重塑品牌、打造行业标杆。

  常务副总经理于秀艳强调核心导向，以“干”推进目标达成。明确“干”的核心方向，结合企业文化支撑，以文化为依托，用实际行动践行文化；突破思维局限，聚焦标杆建设，明确标杆建设关键，实现标杆成果落地；强调协同发力，全体员工要协同合作、携手共进，依托核心人员带动集团全体成员，推动天元集团高质量发展，助力其成为行业标杆。

  董事长、总经理杨海波围绕成本优控提出七大要求：筑牢优控意识，锚定质优价廉、高性价比核心目标；精进显性成本管理，强化闭环与量化考核，深挖降本增效潜力；聚焦重点任务，区分轻重缓急集中资源攻坚；兼顾实际条件，保障举措落地可行性；重视隐性成本，提升人均、团队、组织及协同效能；强化全员共识，形成“人人抓优控、事事讲降本”的良好氛围；依托数智赋能，加快信息化与数智化转型。

  当前市场形势严峻，春节前的工作是企业“存亡之战、希望之战”。集团公司秉持“稳中求进、高质量发展”理念，强调优控需兼顾“优”与“控”，规避价格内卷。未来20天，集团公司将推动培训成果转化，突破思维、创新方法，做好全流程把控。

  此次培训有效提升了管理人员优控专业能力，形成了一批切实可行的方案措施。下一步，集团公司将以培训为契机，推动方案落地，持续提升运营管理水平，为高质量发展注入强劲动力。