创业大赛，给这座城市带来什么

  鲁网6月9日讯（记者 王玉龙）2026年6月，潍坊又一次启动了创业大赛。

  这已经不是新鲜事。从2010年潍坊开全省之先河举办首届创业大赛开始，到现在，全市累计有6.6万多人参与，选拔出6100名创业典型。

  办一场比赛容易，但潍坊一直在办，而且一办就是十多年，这到底给这座城市带来了什么？

  先看一组数据。“十四五”时期，潍坊的研发投入占比从2.17%提升到2.52%，高新技术企业从1002家发展到2037家，高新技术企业产值占比从52.26%提升到61.13%。也就是说，这座城市正在往技术密集的方向走。创业大赛，可以看作是这个大趋势下的一个具体抓手。同时，连续十多年的创业大赛，也为潍坊的技术和产业发展提供了持续的活水，创业大赛与潍坊的技术产业发展，两者相互支撑、长期积累、同向而行。

  （潍坊市2025年创业大赛）

  一些项目确实长成了企业

  过去几届大赛走出来的创业项目，后来有3家被评为国家级专精特新“小巨人”企业，22家成为国家级高新技术企业，6家获评山东省瞪羚企业，还有22家成了专精特新中小企业。

  这些称号不是虚的。它们意味着这些企业有了自己的技术、产品、市场，能养活员工，能交税，能在产业链里找到自己的位置。

  另外还有一个数字：这些项目累计带动了2.2万多人就业。

  2.2万人是什么概念？相当于一个中等规模的乡镇人口。这些人不是靠财政养着，而是靠一个个创业项目创造出来的岗位在生活。

  所以，创业大赛给潍坊带来的第一样东西，是一批实实在在的企业和岗位。不多，但也不是可有可无。

  比赛的设计越来越贴近潍坊的实际需要

  早期的创业大赛，赛道设置比较宽泛，什么项目都能报。好处是参与度高，坏处是跟本地的产业结合不够紧。

  今年的比赛做了一个调整：设置了四个主体赛和一个专项赛。

  四个赛道分别是：

  科技成果+创业：主要面向高校、科研院所、企业的研发成果，推动技术从实验室往市场上走。

  产业发展+创业：要求项目跟潍坊的产业布局挂钩，能补链、延链、强链。

  职业技能+创业：侧重劳务品牌和技能型项目，解决“有人没活干、有活没人干”的问题。

  民生需求+创业：聚焦养老、托育、社区服务这些老百姓身边的事。

  再加一个青年创新专项赛，面向在校大学生和刚毕业的年轻人，允许还没注册公司的团队参赛。

  这个设计的逻辑很清楚：不是为办比赛而办比赛，而是希望参赛项目能解决潍坊真实存在的问题。

  比如，潍坊是制造业大市，缺的不是低端劳动力，而是有技能、懂技术的从业者。“职业技能+创业”这个赛道，就是想把培训和创业连起来，让学了技能的人有机会自己当老板。

  再比如，老龄化在加速，养老、托育的需求越来越大。“民生需求+创业”这个赛道，就是鼓励创业者在这些领域找机会。

  所以，创业大赛给潍坊带来的第二样东西，是一套越来越务实的项目筛选机制。比赛不是为了热闹，是为了挑出真正能解决本地问题的项目。

  赛后不是发完奖就结束

  很多比赛的通病是：颁奖结束，事情就完了。获奖选手拿个证书、领笔奖金，然后就没人管了。

  潍坊这次在设计上做了一些调整。

  一是资金方面的配套。参赛项目可以申请创业担保贷款，个人最高30万元，小微企业最高400万元。符合条件的还能申领一次性创业补贴。银行这边也有专门的信贷产品。

  二是人才和技术方面的对接。创业者如果缺技术人才，可以通过“揭榜挂帅”找高校、科研院所合作。如果缺产业资源，可以参加“链主企业开放日”，跟大企业对接。

  三是培训和辅导。赛前有路演辅导，教怎么写商业计划书、怎么做融资路演。赛后有“创业导师基层行”，导师到项目现场去看，针对具体问题给建议。还有“创业菁英陪跑营”，组织创业者去标杆企业学习。

  另外，所有进入市级复赛的项目，不管有没有获奖，都会被纳入一个叫“创潍来”的云平台。这个平台会持续推送政策信息、活动信息，帮忙对接资源和融资渠道。

  所以，创业大赛给潍坊带来的第三样东西，是一套赛后还在运转的服务体系。不是比完就散，而是继续跟着。

  对年轻人来说，门槛确实降低了

  创业大赛以往有个问题：对年轻人不友好。

  在校大学生、刚毕业的学生，有想法、有热情，但没有注册公司、没有成熟产品、没有团队。按照传统比赛的标准，他们连报名资格都没有。

  今年的青年创新专项赛专门解决这个问题。16到35岁的年轻人，哪怕公司还没注册，也可以报名。

  评审方式也做了调整。有一轮叫“概念验证”，不公开选手信息，请行业专家、投资机构、创业导师从创新性和可行性两个维度打分。入围后还能获得专项基金和孵化服务。

  这意味着，一个年轻人哪怕只有一个初步的想法，也有机会获得资金和资源去试试。

  当然，能不能成是另一回事。但至少，创业大赛给潍坊带来的第四样东西，是一个让年轻人“可以试试”的机会。试了不一定成功，但不试连机会都没有。

  12个部门一起做，不是一家的事

  这次大赛的组委会由12个部门组成：市人社局、市发改委、市科技局、市工信局、市财政局、市农业农村局、市商务局、市退役军人事务局、市总工会、团市委、市妇联、市残联。

  这么多部门坐在一起，说明一件事：创业这件事，在潍坊不光是人社部门在推。

  科技局可以帮忙对接科研成果，工信局可以帮忙对接产业链，财政局负责资金配套，团市委、妇联、残联关注不同群体的创业需求。

  这是一个很务实的组织方式。创业本来就不是单一部门能解决的事，涉及钱、地、人、技术、市场方方面面。多部门一起做，至少沟通成本会低一些。

  这是创业大赛给潍坊带来的另一样东西：一种跨部门协作的工作机制。不一定非常完美，但比单打独斗强。

  回到最初的问题：创业大赛，给潍坊带来了什么？

  答案是：一些确实成长起来的企业、一套越来越务实的筛选机制、一个赛后还在运转的服务体系、一个让年轻人试试的机会、一种多部门协作的工作方式。

  这些东西都不是惊天动地的变化，但它们一点一点地在改变这座城市的经济肌理和社会生态。

  6.6万人参与过，6100人被选拔出来，2.2万人因此有了工作。这些数字不会说谎。

  创业大赛不是万能的。但创业大赛在做的，是把创业这件事，从少数人的梦想，变成更多人的可能。

  这就够了。