文化强省要有自己的“本山集团”

我省应建一个有实力的品牌演出集团（资料片） 记者 潘炳 摄

　　昨天上午，省政协十届五次会议举行大会发言。将近2个小时的时间里，18位委员就不同问题建言献策。委员语言简洁干练，没有虚话套话。 记者 杨芳 朱彩玲 王赟

　　民建山东省委：

　　我省得建实力品牌演出集团

　　现状：很多人都喜欢赵本山的小品，喜欢刘老根大舞台。民建山东省委调研发现，去年山东演出收入7000多万元，一个本山集团演出收入竟高达1.48亿，是我们的两倍还多。我省能否也打造一个像“本山集团”这样的演艺公司？

　　民建山东省委调研后发现，我省目前有县级以上专业艺术表演团体118个，平均每年演出约2万场，观众2500万余人次，演出收入7000多万元。辽宁省仅一个“本山集团”，演出收入竟高达1.48亿！不仅如此，山东演艺市场与许多省市相比要“平静”得多。

　　目前，我省演艺市场存在的问题有：国有演出单位单打独斗，低价竞争，独立运营，平均每场演出收入仅3500元左右。演出产品对消费者引导不足，往往通俗歌星演唱会火爆而戏曲民族艺术冷落；农村庙会集市演出人潮涌动而专业剧场冷清；30岁以下的是演出消费的主要人群，30岁以上的现场观看演出相对较少；很多人习惯于赠票或送票看演出，真正愿意花钱买票看演出的相对较少。此外，我省还没有一个有实力的品牌演出集团。

　　民建山东省委：我省应打造演艺精品，形成适应群众文化需求、市场占有率高、展示经济社会发展成果的文化演艺精品。完善演艺市场建设，成立剧院、博物馆、出版发行、影院、影视产业五大联盟，政府提供政策、资金等支持与服务，全面提升文化竞争力。鼓励专业演出中介，做足市场调查与市场营销，定制针对不同消费者的曲目，打通演艺资源与演出平台联通渠道。政府资金转向演出要素补助，在剧目创作上，政府可采取招标投标、以奖代补、贴息补助等办法允许国有和民办演艺单位参与。此外，还要建立灵活包容的用人机制和多样化的人才通道，加速人才流动，推出符合文化演艺企业特点的金融工具，破解演艺事业普遍面临的融资难题。