鲁商传媒：市场化媒体先行先试者

山东商报多个品牌栏目彰显主流的力量

　　鲁网11月28日讯 2010年5月8日，鲁商传媒集团正式在济南挂牌成立。其实，对于文化传媒产业的探索，鲁商人在本世纪初就迈开了脚步：从2001年3月12日《山东商报》改刊转身走向市场，到现在专业化的文化传媒产业集群整体推进；从一份主流都市报的成功，到跨媒体的“城市媒体群”成型，每一步都走得踏实稳健。在山东正从文化大省向文化强省快步迈进的今天，鲁商传媒也悄然开始了从“市场化媒体先行先试者”向“国内一流综合性传媒集团”的蝶变。

　　山东商报迈出鲁商探索文化产业第一步

　　从2001年到2010年的新世纪第一个十年，当鲁商集团在零售、地产、制药等诸领域高歌猛进、产业架构渐次成型的同时，其在文化产业的探索也渐入佳境，高速成长为山东市场化媒体方阵中的主力军，形成了一个旗下拥有报纸、杂志、网络、新媒体、户外广告、影视等业务板块的庞大立体化媒体军团。

　　2001年3月12日，曾经作为山东省商业系统内部报纸的山东商报华丽转身，加入都市报的行列，山东市场上多了一家纯市场化媒体。“这其实是鲁商集团对文化传媒领域进行探索的第一步，商报就是鲁商集团在文化产业领域派出的一支先遣队。”在回顾鲁商传媒业成长史时，鲁商集团副总经理、鲁商传媒集团董事长张会林说，这一举措至少比大多数同行的反应早了十年。“用一个时髦的词来说，这十年，就是鲁商传媒集团成立的‘前传’”，张会林感慨道。同时，他告诉记者，“鲁商传媒集团的顺利组建，最重要的依托就是一份成熟的报纸，那就是山东商报。”“山东商报是鲁商集团文化传媒产业的核心。”回忆起山东商报的发展，张会林分析说，“当时采用了很新的机制，除了内容上有创新，用人和机制方面，也有着创新和突破，可以说是我省媒体中竞争机制的开创者。”不负众望的山东商报很快找到了都市报的感觉，在强调新闻性的同时，高度关注当时同行们尚不太重视的贴近性和服务性，竞争优势逐渐体现出来，迅速得到了全省读者的认可，从品牌影响力和经营效益方面而言都进入了全省主流报纸的行列。

　　后来，山东新闻网（现鲁网）、《精品》　和《都市精品》杂志、户外广告领军企业润色传媒公司等先后加入鲁商大家庭，再加上新成立的电子音像出版社、影视公司等，鲁商文化传媒阵营羽翼渐丰。“到了2010年，杂志、网站等具备了起飞的条件，文化产业的其他板块也已经成型，传媒集团的框架也就水到渠成地搭建起来。”张会林说。

　　“城市媒体”产业集群逐渐成型

　　成立于2010年5月8日的鲁商传媒集团有限公司是鲁商集团所属的一家综合性全媒体集团公司。张会林告诉记者，“这个传媒集团，实际上是一个文化传媒集团，现在有媒体、文化产业、娱乐产业，艺术品等等。”“在媒体这个板块，报纸、杂志、网站，相互之间要形成一个互动。另外还要加上户外。”谈及今后的发展，张会林表示，“在传媒集团里面，我们要把户外当成一种媒体，户外媒体分布于城市中，其性质应该叫‘城市媒体’，都市类的媒体（报纸、杂志、网站），应该算‘都市媒体’，同时，也应该是‘城市媒体’的一份子。”

　　在鲁商传媒集团中，“城市媒体”的雏形已经渐成。张会林说，作为一个专业化的文化传媒产业集群，鲁商传媒集团接下来将通过体制、机制创新，实施跨媒体、跨区域、多媒体运营。

　　“就我们目前的媒体形式来说，多数是成功的，比如报纸、户外广告、网站、杂志，这是鲁商传媒集团的优势所在，具体体现是媒体形式比较多，内容做得也比较好。”鲁商传媒集团总经理王连君告诉记者，“我们的报纸、网站都是做内容的，我们这个传媒集团是做内容起家的。未来的影视制作也是做内容，只是介质不同而已，可以进行探索。”

　　户外广告业务，是鲁商传媒着力拓展的领域，通过兼并联合，户外广告业务现已显现出良好的经济和社会效益。“这个做得非常成功，可以说是土生土长的山东老大。”张会林说，近年来，鲁商传媒集团还开始涉足文化产品项目，包括新闻纸、文房宣纸、礼品等等。另外，集团也进入了企划领域，以图用设计把集团内的多项相关业务进行整合。

　　慢着步子，紧着课程　自信面对新媒体浪潮

　　面对网络媒体、移动媒体高速发展对传媒媒体带来的冲击，鲁商传媒集团也已经准备好了应对之策。“对报、刊、网等全媒体进行融合，是一项非常艰巨的任务。”张会林认为，报纸是秋天还是冬天，且不用去理会，但是我们必须高度重视报纸的转型。“报纸这个行业你不可能叫它‘纸行业’，应该叫做‘报行业’，这是个以‘报道’为核心产品的行业，纸只是它的一个载体，你是在手机上看，网上看，或者是其他阅读器上看，随便你。所以山东商报目前的任务，是如何从报纸行业自觉地转型为报道行业。”

　　“网站还是要用新闻内容作为发展的驱动力，加强品牌建设和特色服务。虽然网站是新媒体，但是他在智能手机、PAD不断出现后，也算是老媒体了。”张会林说，“今后我们要‘慢着步子，紧着课程’。为什么要‘慢着步子’？因为一下子投入进去，未必会有好的效果，‘紧着课程’，就要求我们一刻不能放松，它是个长线任务，经过几年时间，我们建立起自己的报道窗口、运营模式，让老的阅读习惯和新的阅读习惯，很好地结合在一起。”

　　王连君也认为，实现新的跨越发展，还要靠资本力量，“资本运营是一个根本的路子”。另外，体制和机制上还需要进一步突破。

　　张会林表示，文化传媒产业方面，鲁商传媒集团正在着手搭建一个混搭型的、以整合为主的平台，为集团各种媒体形式的整合和壮大提供基地保障。