推动省属企业补短板、强弱项 山东开展为期3年质效提升工程

  鲁网7月1日讯（记者 赵家豪）今日，记者从省政府新闻办召开的新闻发布会上获悉，省国资委要推动“落实创新”，将对标工作作为落实《十条意见》的重要抓手，开展为期3年的质效提升工程，推动省属企业补短板、强弱项，提升经营绩效。工作开展方面，具体抓好以下三点：

  一是周密研究部署。省属企业要全面部署对标提升行动，坚持一企一策、一行一策，聚焦重点难点、短板弱项，注重学习借鉴、融合创新，形成独特做法、比较优势，研究制定实施方案和工作清单，并报省国资委备案。实施方案要明确对标提升行动的目标任务、主要措施、进度安排、组织保障等。工作清单要明确每项重点任务的对标领域、对标对象、问题表现、提升目标、具体措施、成果形式、时间节点、进展情况、责任部门及责任人等。

  二是严格过程管理。省属企业要按照实施方案，集中力量推进体系能力建设，健全完善激励约束机制，督导各权属企业、各职能部门按照责任分工，严格贯彻落实各项工作部署。要按照工作清单，统筹规划对标重点和具体工作，每年底对工作完成情况进行全面评估，与标杆企业、对标指标进行逐项对比，结合实际科学制定下年度具体改进措施，提高对标工作的针对性、有效性。

  三是健全考核评价。将全面对标一流工作纳入各级党委巡察范围，定期跟踪督查、通报目标任务完成情况。省国资委健全以创新驱动高质量发展为导向的考核体系，将战略规划、全面对标一流目标、预算安排与企业负责人经营业绩考核有效衔接。省属企业要完善考核机制，把对标考核作为业绩考核的重要内容，把对标项目提升效果作为重要考核指标，发挥绩效评估考核的导向和推动作用。

  省国资委党委要求，各省属企业党委要认真谋划、精心组织、周密部署，建立寻标、对标、创标的工作机制，紧紧围绕总体要求、重点任务，协调推进全面对标一流质效提升工程，以对标工作引领企业生产经营各项工作。主要负责同志作为第一责任人，建立“一把手”抓全面对标的工作机制，靠前指挥、靠上推动，认真研究制定实施方案，成立专门机构，强化任务分工，通过全面对标世界一流企业、行业一流企业，学习融合提炼一流企业最佳实践，切实转变发展方式，促进效率、效能、效益全面提升，创新形成有自身特色的发展模式和竞争优势，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。省国资委将建立可量化、可落实、可督导、可考核的推进机制，每年都细化目标任务，建立工作台账，定期调度通报，实施年度评估并加强成果应用，确保各项措施落到实处。